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2019年医院项目发展建议书应该怎样写 　　 猜你喜欢： 　　 1.给医院的建议书2.赞美医院发展的演讲稿3.医院发展规划范文4.项目建设建议书范文5.关于公司发展的合理化建议范文6.公司项目建议书范文 　　 　　医院发展建议怎么写?为你分享了医院项目发展建议书，希望能够帮到你。 　　 　　一、为提升医院的服务质量，要求医院上下开展微笑服务训练，把最美最阳光的微笑带给医患朋友。 　　 　　微笑服务包括：微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、服务态度好，以患者为中心。有冲突时如何处理等。 　　 　　二、医院职工也需要“幸福指数” 　　 　　1、首先，管理层在理念上主动进行调整，不仅要以患者为中心，更要以职工为中心。 　　 　　2、其次，“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。 　　 　　3、让职工体会到当家做主的感觉 　　 　　4、为员工搭建事业发展平台，通过发展亚专业，提升硬件设施，奖金向临床科室和风险科室倾斜，在为他们提供优厚待遇和良好发展平台的同时，并与之确立科室年度发展目标，奖惩并举，绩效挂钩。 　　 　　1、进一步加强医院内部管理，不断完善制度，提高服务质量; 　　 　　2、制定有关激励措施，积极培养引进人才; 　　 　　3、提高福利待遇，留住技术人才，提高医疗技术水平; 　　 　　4、加强医德医风教育，改善服务态度; 　　 　　5、充分发挥党组织的作用，加大自身的宣传力度; 　　 　　6、树立典型，大力宣传好人好事; 　　 　　7、向患者公开医疗收费透明度; 　　 　　8、在病区多组织一些医患交流活动，多与患者及家属沟通，取得患者及家属的理解和支持，和谐医患关系; 　　 　　9、多开展医德医风、礼仪、业务培训，提高医务人员的思想素质和业务技术水平，有效杜绝“冷、生、硬”现象和医疗纠纷; 　　 　　10、转变思维，换位思考，真正树立“服务”观念，把患者作为顾客、上帝; 　　 　　11、在为患者治疗中，应合理检查、合理用药，杜绝大处方; 　　 　　12、加强医疗安全教育，提高医疗事故防范能力; 　　 　　13、为不得满足群众健康需求，多增添一些先进的医疗设备; 　　 　　14、每年的政风行风评议工作要多开几次，要不定期深入病区督查评议。 　　 　　一、xx市医改基本情况。 　　 　　嘉兴现有户籍人口340万，暂住人口180万，下辖2个区、5个市(县)，平均每千人拥有医生数2.06人(和我市大体相同)，每千人拥有医院床位3.82张(我市4.66张)，全市现有4所市属公立医院，均为三级甲等。20xx年，列为省公立医院综合改革试点城市后，先后制定了《xx市公立医院综合改革实施意见》、《20xx年xx市公立医院改革试点工作安排》，以强化公益性、创立新机制为重点，从重大体制机制改革、服务体系建设、推行便民惠民措施、推进信息化建设、开展住院医师规范化培训五个方面对公立医院改革试点工作进行了总体安排和部署，在优化资源配置、控制医疗费用不合理增长、改革医院管理体制、探索财政补偿机制等方面加强自主探索，取得了积极进展。20xx年完成了5个市(县)公立医院改革;20xx年12月3日启动实施了以实行药品零差率销售、取消普通门诊挂号费、调整医疗服务收费价格、调整职工医保和城乡居民合作医疗保险政策等为主要内容的市属公立医院改革，至此，嘉兴全市完成了公立医院改革任务。 　　 　　二、xx市公立医院改革的主要做法 　　 　　(一)创新公立医院管理服务机制 　　 　　一是推行现代事业制度改革。取消了市属公立医院领导班子的行政级别，全面实施医院领导干部聘任制。建立医院决策、执行、监督等机构。在医疗卫生单位领导干部中，实行公开选拔制度、任期制度、交流制度，切实增强卫生干部队伍的生机与活力。 　　 　　二是深化内部管理制度改革。实行全员聘用、评聘分开的用人制度改革，逐步建立以事定岗、以岗择人、按岗聘用、一岗一薪的岗位管理制度。同时，建立起以岗位管理为基础，以工作数量和工作业绩为依据，以考核评价为手段的多元化的岗位分配激励制度，做到按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬。建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系。 　　 　　三是探索建立质量监管体系。设立具有独立法人资格的xx市医疗质量管理控制中心，市卫生局将医疗质量监管的事务性职能委托该中心承担。建立了医疗费用定期监测和公示制度，落实医药费用查询制度。发挥舆论监督作用。卫生行政部门每季度向社会公布各医院的相关均次费用，并定期开展行风检查和质控检查。 　　 　　(二)有效控制医疗费用的不合理增长 　　 　　一是强化控费政策措施。明确将控制医疗费用增长作为改革的主要任务之一，并提出了开展按病种限价付费、鼓励使用廉价和甲类药品以及中草药、健全医院内