企事业单位信息化建设项目实施与验收管理规范.docVIP

企事业单位信息化项目实施与验收管理办法 北京怡康软件科技有限公司 北京怡康软件科技有限公司 地址：北京市昌平区东小口立汤路188号北方明珠大厦1号楼2708 电话：010真：010805 EMAIL：yuguangtao@ 联系人：于广涛 手机 QQ：335601661 企事业单位 信息化项目实施与验收管理办法 第一章 总则 第一条 为加强和规范企事业单位信息化项目实施与验收管理工作，提高信息化项目的建设水平，确保信息化项目的成功实施，特制定本办法。 第二条 本管理办法适用于企事业单位所有信息化建设项目的实施管理。 第三条 信息化项目合同的付款必须与项目的关键里程碑点及评审结果挂钩，以降低企事业单位信息化项目实施风险。 第四条 本办法主要对企事业单位信息化项目的实施与验收提出具体管理的内容与要求，重点对项目实施的各个工作过程包括需求确定、系统实施以及上线验收等关键里程碑点提出具体要求。 第二章 组织体系 第五条 信息化建设计划批准后，项目建设成立或指定专门的领导小组进行，归口管理部门（以下简称：管理部门）和业务管理部门（以下简称：业务部门）共同完成项目实施与系统上线验收的各项管理工作。 第六条 管理部门的主要职责： 管理部门是项目建设的归口管理机构。主要职责如下： （一）负责系统软硬件平台、网络通讯等到信息基础设施的总体规划和建设管理工作，并确保系统架构、信息安全、接口、编码及平台等技术规范满足相关制度规定和项目实施的要求。 （二）控制项目实施进度、质量、费用等各因素，保证项目按计划完成。 （三）组织项目建设期各里程碑的检查工作和各阶段项目评审组织工作。 （四）参与业务部门数据分析，确保业务数据、功能 、流程的完整性和准确性。 第七条 业务部门主要职责： 业务部门作为系统的使用部门，应全程参与系统的项目实施与上线验收工作。主要职责如下： （一）负责系统业务需求、功能规范、实施范围和实施计划的制定，并确保业务数据、功能、流程的完整性和准确性。 （二）参加系统使用管理、权限管理及对系统运行情况的监督和评估等工作。 第八条 项目组织体系 （一）应成立项目领导小组和项目工作小组。重大项目的项目领导小组应由信息化主管领导担任组长，成员包括相关业务部门负责人和管理部门负责人，负责决策应用系统建设重大事宜。 （二）项目工作小组主要由业务部门和管理部门人员组成，负责项目的具体实施工作。 项目实施 第九条 项目实施阶段划分 项目实施应进行分阶段的目标管理。将项目实施过程分为需求分析、方案设计、开发测试三个标准步骤进行控制和管理。各阶段工作都须通过严格评审，必要时组织专家进行评审，评审合格后才能进入下一阶段工作。 第十条 需求分析阶段 工作内容：系统需求分析工作包括对组织构架、管理模式、业务需求、业务流程、数据规划、用户界面及系统功能等内容的详细调研与确认，以及对工程进度、资源分配的详细分解与制定工作。 质量目标：系统需求分析要制订详细的调研大纲和调研计划，详细挖掘用户的需求，突出业务重点，确保业务需求详尽、准确。 阶段成果：应完成《需求分析报告》、《项目计划书》、《系统验收标准》等文档的编写与确认工作。 评审重点：重点评审业务需求描述的完整性、明确性。 评审流程：系统开发商向项目工作小组提交附件1《应用系统需求评审申请表》。项目工作小组负责成立系统需求评审组，评审结束后，评审组出具需求评审意见。管理部门审核通过后，系统进入方案设计阶段；审核不通过，应给出具体意见，限期修改完善后重新组织评审。 在后续阶段，如有需求补充或修正，应填写需求补充修正单。 第十一条 方案设计阶段 工作内容：根据需求分析，进行软硬件平台选型与设计、系统总体架构设计、总体数据规划、系统测试方案设计、系统安全规划与设计等内容。 质量目标：设计结果必须符合企事业单位信息化整体规划、有关数据和应用系统安全、接口规范及数据标准化的规定要求。 阶段成果：应完成《总体设计说明书》、《数据库设计说明书》、《数据接口说明书书》、《系统安全设计说明书》、《系统测试说明书》等文档的编写与确认工作。 评审重点：重点评审技术方案合理性、技术路线可行性以及系统方案设计中形成的技术文档是否全面、完整、详细。 评审流程：项目工作小组可根据项目方案设计阶段的要求组织进行设计评审，评审结束后，出具评审意见。管理部门审核通过后，系统进入开发测试阶段；审核不通过，应给出具体意见，限期修改完善后重新组织评审。 第十二条 开发测试阶段 工作内容：根据需求分析和系统设计方案，进行各应用子系统或功能模块详细设计、系统开发以及测试，开发和测试应同步进行。测试应构造具有实效的测试