技能薪酬体系的案例分析演示稿.pptVIP

技能薪酬体系的案例分析 09级工商企业管理2班小组 成员；孙涛 吕忠文 刘权 刘强 邱林 盛伟杰 钮冬冬 柳倩 刘艳 目录 1技能薪资体系 2技能薪酬的显著特征 3技能薪酬体系的优缺点 案例一：行政人员薪酬 例 ：广度技能薪酬计划 一案例启示 二、技能薪资体系的特点 三、实施技能薪资体系的前提 四、技能薪酬体系与组织中的工作设计方式 五、技能薪酬体系的优点和缺点 六.技能薪酬操作要点（3.1.2.3） 七.技能薪酬体系的设计流程及其步骤 1技能薪资体系 指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本工资的一种报酬形式。 适用范围：从事的工作比较具体，有较狭窄的工作规则和工作内容，能够界定技能的操作人员、技术人员、办公室工作人员等。 目的：强调能够被认证、培训以及对之付酬的各种技能。 连续流程生产技术的行业，如食品加工业、林产品行业、冶金行业、化学行业； 大规模生产技术的行业，如电子、汽车、计算机等； 服务行业； 小批量生产的技术行业等。 2技能薪酬的显著特征 1、以“人”为本的薪酬设计 技能薪酬体系的核心特点就是以“人”为中心进行设计的报酬制度。以人为本的基础的薪酬和以职位为基础的薪酬最大区别在于：前者以任职者个人的特质和能力为基础，关注的是各个员工在获取组织需要的知识、技能与能力方面的差异；后者以岗位和职位为基础，关注员工从