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职位分析和职位说明书培训 2008年1月 主要内容 为什么需要职位分析 什么是职位 职位分析的意义和应用 职位分析的过程 职位分析方法 部门到职位的职责匹配 职位说明书介绍 职位说明的作用 如何撰写职位说明书 职位说明书撰写练习 职位是组织的最小组成单位 职位的概念 什么是职位？ 美世3P模型 职位分析的定义 　 职位分析是收集职位信息的一个程序，对一个职位进行充分的理解和归档，以便于其他人对这个职位应该做什么工作有正确的了解，对它的价值作出判断。 职位分析的原则 职位职责并不是日常业务本身，它是组织在 “最近的将来”原则上对职位职责规定的期待值。 职位的现状并不一定完全与理想状态一致。 职位分析，其现实的管理意义在于…… 职位分析在企业组织管理流程中的位置 职位分析的一般步骤 职位设置和优化的基本原则和要素职位设置需要综合考虑职位设置的原则和组织机构的运作方式 因事设岗原则：设置职位既着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定职位，而不应因人设岗；职位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒 规范化原则：职位名称及职责范围均应该规范。 整分合原则：在企业组织整体规划下应实现职位的明确分工，使各职位职责明确又能在上下左右之间协调， 最少职位数原则：尽可能地缩短职位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力 风险与内控原则