现代企业战略管理教案.docVIP

授课班级 授课班级 2014级财务管理1、2、3、4、5班，2016级财务管理专升本班 授课形式 讲授、案例讨论 授课章节名称 第二章 企业经营环境与战略 第一部分：案例导入 第二部分：企业发展环境分析、企业战略管理 第三部分：课题讨论案例 教学目的和要求 1、掌握：经营环境与战略的内容，以及关系 2、理解：战略的实施 教学重点、难点 重点：案例讨论 难点：具体的战略理解 教学过程 1、知识点引入讲解 2、程序结构分析 3、案例分析、小组讨论、成果汇报 教学方法和手段 运用讲授法和案例式方法引导教学，利用多媒体教学课件进行演示教学，引导学生积极讨论 作业内容 见案例思考题 课后记 第一部分 教学导入案例 第二部分 企业发展环境分析 一、企业经营环境 企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。企业外部环境是指处于企业实体之外但对企业产生影响的诸多因素的综合体；企业内部条件分析是指对影响企业生存和发展的内部因素进行分析。 二、企业外部环境分析 企业的外部环境囚素一般可分为三大类：一般环境因素、行业环境因素和具体环境因素。 (一)一般环境因素 一般环境因素是指对某一特定社会所有企业或其他经济组织都产生影响的环境因素，主要包括： 1、经济因素 主要指国民经济的发展情况，包括利率、通胀率、可支配收入、证券市场指数以及一般的经济周期等。 2、政治法律因素 指总的政治形势及立法和司法现状，包括国家政局的稳定性、社会制度、党派关系、相关法律法规以及产业政策等。 3、社会文化因素 包括社会价值观的变化，以及由此引起的社会成员行为念度的变化和人几数量及结构的变化等。 4、技术因素 主要指目前社会技术总水平及其变化趋势。 5、自然因素 包括地理位置、气候、资源、自然灾害等因素。 (二)行业环境分析 行业环境是一般环境与具体环境的结合而，它是对本行业内的所有企业都产生影响的环境因素。行业环境的分析主要有以下两方面的内容： 1、行业发展阶段、规模和趋势分析 确定行业的各种阶段是行业分析的第一步。识别一个行业处于哪个发展阶段，可以用行业生命周期的理论和方法来进行。行业的发展也是有周期的，它同样会经历幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在不同的阶段，有不同的市场和竞争特点，企业可根据这些特点来判断自己所处行业的发展阶段。 2、行业竞争结构分析——波特模型 美国哈佛大学商学院教授波特将企业的竞争因素概括为五种基本力量，提出了一个产业竞争结构的基本模式，即“波特模型”(如图3—1所示)。 图3-l 波特模型 (1)新竞争者的入侵威胁利用波特模型对新加入者进行分析的目的是要了解所在行业阻止新企业进入的能力和方法。 (2)现有竞争者之间的竞争现有竞争者之间通常以价格竞争、广告战、改进产品和技术、增加顾客服务等方式争夺市场地位。 (3)分析买方和卖方力量了解买方和卖方的力量是为了弄清在行业中企业与其客户和供应商之间谁占主导地位，从而基本确定企业与买方和卖方的关系。 (4)替代产品的威胁替代产品是指在功能上能部分或全部代替某一产品的产品。当行业中的产品存在替代品时，替代品便对产品的生产企业构成威胁。为了减少替代品对企业的威胁，企业也会设法扩大产品的差别化程度，强调替代品所不能发生作用的方面。 这五种基本竞争力量都可能在企业竞争中产生影响。当然，在不同的行业中，这些因素对企业的竞争压力是不同的。分析竞争压力的来源，了解企业所处行业的竞争特点，使企业做到知己知彼，百战不殆。 (三)具体环境分析 ?企业的具体环境，是指对某一特定企业构成影响的环境因素。具体环境分析一般要考虑以下主要因素： 1、销售市场 顾客的需求或市场需求以及竞争者的情况是销售市场最重要的因素，了解销售市场，必须对顾客和竞争者进行研究分析。 2、供应市场 企业生产所需要的各种物资要从供应市场上取得，供应市场的变化会影响生产。企业应特别关注原材料、能源和协作件的供应情况，使企业生产能得到可靠的物质保证。 3、资本市场和资金市场 资本市场的发展为企业的发展提供了资本来源。企业可以通过发行股票筹措资本，并通过资本的有效运营获得较高的经济效益，以增强企业的竞争能力。 4、人力资源 人力资源在质与量方面的供应情况将影响经营战略的选择与实施，企业应看到人才的重要性。 5、有关政府部门和社会组织 政府部门是指为国家和社会利益而监督企业经营的各有关部、局，如财政局、税务局、劳动局、质检局、工商局等。在社会上，为了公众利益，也有许多组织，如消费者协会、绿色和平组织等，会对企业进行监督。因此，企业的管理者也必须理顺同这些部门组织之间的关系，在它们的监督约束下进行生产经营活动。 三、企业内部环境分析 企业内部环境分析的主要内容有：绩效分析、对企业战