浅谈新形势下基层班组如何做好员工培训工作(一等奖篇).docVIP

PAGE PAGE 5 浅谈新形势下基层班组如何做好员工培训工作 随着电力市场管理的实施，电力企业面临越来越激烈的竞争，尤其近几年电力企业在全国突飞猛进的发展，要求有一大批技术好、素质高的员工队伍与之相适应，知识更新和员工的培训就显得尤为重要和迫切，员工的培训也应该与时俱进，积极发挥起增强企业实力、促进企业发展的重要作用，一个企业的发展进步、成长壮大，成功的经验有千条万条，但是最根本、最重要的一条，就是企业的基层班组不间断地对员工进行培训并源源不断地为企业输出新的可用之才，使企业的经营思想、管理理念、业务水平始终和时代的发展同步。 一、基层班组对员工培训的现状及存在的问题 从总体来讲，基层班组员工培训工作做的还不错，但是也存在一些突出、明显的问题，主要表现为以下几点： （一）班组培训，前篇一律，培训计划针对性不够 基层班组培训通常都是针对所有员工进行的，其主要内容常常也是缺乏差异性的，而在实际工作中，员工由于他们的业务基础不同，运行经验不同，对新知识、新技能的接受能力不同，素质也参差不齐，如有些老员工只有中专水平，而年轻一代几乎都是本科学历以上，甚至是硕士学位，因而无加区别，无针对性、统而划一地对所有员工进行同等的培训，是十分不明智的做法。 （二）培训内容缺乏实效性，培训效果不显著，评估不够 培训内容与实际工作相脱节，培训工作尚不能适应企业发展的需求。由于有些授课老师没有现场经验，加之与基层交流少，培训所讲内容偏离实际，缺少长期的培训需求分析，加之培训质量跟踪调查及信息反馈工作落实不到位，培训效果反馈不够健全，造成培训工作缺乏实效性，培训效果不明显。 （三）培训搞突击，持久性不够 由于常常搞突击式的培训考核，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，班组培训规划不够完善，缺少长远和完整的系统性培训方案，在具体的工作实践中，往往没有形成长期的、系统的员工培训计划，培训工作中也没有凸显出长远性、战略性的特点，正是由于缺乏周期性的培训计划，才使得班组培训工作在实施中处于间断性的状态，从而不能保证培训效果和质量的提高。 （四）培训方法落后，有待改进 多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 （五）员工参与不积极 没有调动员工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。员工本身缺乏“终身学习”自我提升的理念，没有主动要求培训的欲望。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。 二、新形势下，加强改善基层班组的员工培训工作 针对以上问题，现结合丽水市供电系统中基层班组500千伏万象变电所对员工培训的一些新方法、新模式，来谈谈新形势下基层班组如何做好员工培训的一些看法。 万象变于2008年5月27日投运，是丽水电网中第一座500千伏超高压变电所，万象变的胜利投运，标志着丽水电网进入超高压电网时代。万象变投产运行3年来，始终遵循着“安全第一”这一基本原则，不间断地对员工进行有针对性的培训，使万象变的运行人员政治思想素质，管理服务素质、业务技术素质诸方面保持与时代同步，逐步走出了一条可持续发展之路。 （一）新形势下，基层班组对员工培训必须具有针对性 如何才能使员工的培训具有针对性和目的性？基层班组万象变的做法是：紧密围绕“安全第一”这个主题，必须根据局、工区对变电运行人员的要求；必须根据现场实际运行设备的技术的要求；必须根据员工具体情况的需要。在每一年的年初万象变都要根据当前人员的实际情况制订具有针对性的培训计划并在实施中会根据情况变化做些实时的调整。 每一位新分配到万象变的员工或是来万象变实习的人员，万象变都会结合人员的实际特点，制定出一份具有针对性的培训方案。 根据人员的实际特点主要分为以下5大类人群 特点 人群 电力系统 主专业 非电力系统主专业 具备一定 运行经验 具备一定 理论知识 没有系统 概念 第一类人群（新员工） √ √ 第二类人群（新员工） √ √ 第三类人群（老员工） √ √ √ 第四类人群（老员工） √ √ 第五类人群（实习人员） √ 根据每一类人群的特点，万象变制定出具有针对性的培训计划，在弱势上，下功夫，多练习，在优势上，再专研，上台阶。 比如今年年初，新大学生分到我们万象变，根据以上表格分类，是属于第二类人群，新员工、非电力系统主专业、没有系统概念，在制定培训计划时，初期就具有针对性的安排了很多电力系统基础知识的学习，以加强培训人