广东省企业管理现代化资料.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 13 广东省企业管理现代化 成果评审委员会文件 粤管审[2004]1号 关于组织审定第十四届 广东省企业管理现代化优秀成果的通知 各市经贸局、各行业协会(联合会、学会)、有关单位: 国务院国有资产监督管理委员会下发的国资改革函[2003]62号文《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》,为进一步做好企业管理现代化创新成果的组织、审定和宣传推广、表彰奖励工作提出了具体的要求。为贯彻文件精神,做好第十四届广东省企业管理现代化优秀成果的申报、推荐、审定工作,现将有关事项通知如下: 一、各地区、各有关单位要认真贯彻党的十六大和十六届二中全会精神,结合新的形势,按照国家和省有关企业改革与企业管理工作的要求及部署,切实抓好企业管理创新工作,广泛发动企业申报并择优推荐管理优秀成果。 二、企业申报和地区、部门推荐的成果必须符合《广东省企业管理现代化成果管理细则》所规定的必备条件,并按要求填写《广东省企业管理现代化优秀成果推荐报告书》和撰写成果总结材料。申报、推荐的报送材料包括成果总结材料和推荐报告书各一式六份。各推荐单位一定要严格掌握标准,保证质量。 三、为及时沟通信息、帮助申报和推荐单位把握标准,加强对成果的培育、总结、提升工作,成果办公室拟于4月中、下旬举办成果申报、推荐工作研讨会、届时将邀请推荐及申报单位参加。具体时间、地点另行通知,请拟申报、推荐成果单位及早做好准备。 四、请各企业在报送第十四届管理成果的同时,做好第十五届管理成果的选择、推介,填写《第十五届广东省企业管理现代化项目立项登记表》一并报送。 五、成果材料报送的截止日期为2004年6月30日。报送地址:广州市环市中麓景西路1号成果办公室(省企业联合会内), 邮政编码:510091,电话(传真)E-mail: sdwmg123@163.net 联系人:王茂刚 (本文及申报材料表式可在广东省企业联合会网站:/index.asp下载复制)。 附件:1、广东省企业管理现代化成果管理细则 2、第十四届广东省企业管理现代化优秀成果推荐报告书 3、第十五届广东省企业管理现代化成果立项登记表 4、国资改革函[2003]62号文 二○○四年二月十日 主题词:评审 管理 成果 通知 抄 送:省经贸委、省财政厅、省劳动和社会保障厅 、省总工会 附件一 广东省企业管理现代化成果管理细则 (2004年2月修订) 为深入开展创企业管理现代化成果(下称管理成果)活动,鼓励和引导企业积极推进企业管理的改革和创新,探索建立中国特色的现代企业管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,加快我省企业管理现代化的进程,特制订本办法。 一、企业管理现代化成果是指运用现代理论,在企业制度、管理方式、组织方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素、有明显作用和效果的办法和措施,具有创新性、实践性和效益性。其主要内容包括:整体或全面推进企业管理现代化、企业制度、经营机制、集团经营、国际化经营、企业经营战略管理、成本管理、资金管理、质量管理、营销管理、人力资源开发管理、激励与约束机制、信用管理、企业信息化等方面 二、管理成果的创造单位为工交、建筑、商贸、农副、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有企业、股份制企业、中外合资、合作企业、外商独资企业、民营企业。管理项目的选择要从企业的战略规划出发,瞄准企业经营管理的重点、难点、弱点和创新点,充分发动群众,认真做好选题工作。项目的选择要坚持管理创新性、经济合理性和现实可行性的原则:坚持管理进步和技术进步相结合的原则:坚持理论研究和实践应用相结合的原则。 三、为了提高管理项目实施的可行性和有效性,最大限度地减少项目实施过程中的经济技术风险 ,对投入资金数额较大的项目,必须组织力量,对项目进行专门的经济技术论证。只有在项目的重要性、必要性、可行性及其预期效益或效果得到确认,项目才能进行立项登记(详见附表三)。登记时要简要说明选项理由、问题现状、主要措施、预期效果和项目组的组成人员,报企业的企管部门审批立项。申报省级管理优秀成果时必须附项目立项登记表,作为评审的依据。 四,已经立项的项目,要及时纳入企业管理的工作计划,实行目标管理,建立责任制,由项目主要创造人负责组织实施。项目的实施要抓好以下几个环节:一是对项目组成员进行必要的培训,更好地发挥主动性和创造性;二是要认真制定实施的程序和保证措施;三是要正确处理项目实施与正常生产经营的关系;四是要认真制订项目资料档案。企业负责人和企管部门要加强对项目实施工作的检查、指导、协调、服务工作,积极为项目的实施创造良好

文档评论(0)

robert118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档