公司综合科工作计划.docVIP

2007年公司综合科工作计划 文章标题：2007年公司综合科工作计划 　　　　 2007年公司综合办公室继续以当好参谋、提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，加强办公室人员自身建设，提高办事质量、办事效率，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作： 一、管理机制、制 　　度健全和完善工作计划： 1、建立了新的人事、劳动用工、薪酬分配制度和人力资源管理运行机制。 2、完善劳动用工制度，强化各项规章制度的落实和执行力度，明确岗位职责，严明劳动纪律；完善绩效考核制度和办法，从劳动纪律、安全现场、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。 3、对现设岗位测评，科学设岗、合理定薪形成了与市场经济体制相适应、以薪酬为杠杆、能够充分调动广大员工积极性、主动性、创造性的内部人事、劳动用工和薪酬分配制度，形成了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的人力资源管理运行新机制。 4、健全完善定额考核制度，扩大定额管理的范围，及时准确提供决策数据和资料。 5、强化办公室牵头作用，一[找文章到☆()一站在手，写作无忧!]切以经济效益出发，大胆开展工作，主动担负起润滑剂的作用，加大协调、沟通力度，配合其它部门完成生产经营管理工作。 　　二、培训、宣传工作计划： 　　1、加强员工思