阿米巴经营-稻盛和夫的哲学与实学教案资料.pptVIP

阿米巴经营 稻盛和夫;选 书 思 路;阿米巴的定义和产生历史;第一章 每一位员工都是主角;阿米巴诞生;确立与市场直接挂钩的部门核算制度;培养具有经营意识的人才;第二章 经营不能没有哲学;把组织细成事业组成单位;阿米巴之间的定价;领导需要具备经营哲学;第三章 阿米巴的组织构建;划分成小集体，明确职能;能应对市场变化的灵活组织;支撑阿米巴经营的经营管理部门;第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制;阿米巴之间的购销p161;第五章 打造激情四射的集体;用自己的意志来制作核算  —核算管理的实践;支撑阿米巴经营的经营哲学;培养领导;读书体会;谢 谢