管理者主要任务.pptVIP

第四小组;管理者、领导者的定义及区别与联系。 管理者应具备的素质 管理者分类及其主要任务 ;何为管理者？何为领导者？;管理者与领导者区别之一; 管理者与领导者区别之二从组织结构上来看;管理者与领导者区别之三;管理者与领导者区别之四;管理者与领导者区别之五;管理者与领导者区别之六;;领导者与管理者联系之一;领导者与管理者联系之二;领导者与管理者联系之三;领导者与管理者联系之四;案例——海尔创始人张瑞敏;管理者应具备的素质;何为品德素质;品德素质包含;???德素质包含;知识素质;知识素质包含;知识素质包含;能力素质;能力素质包含;能力素质包含;能力素质包含;概念技能对高层管理者较重要，因为高层管理者负责的计划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系的能力。 技术技能对基层管理者来说较重要，由于他们最接近现场作业。 人际技能对于各层次管理者都较为重要。;管理者的分类;不同层次管理者的主要任务;不同层次管理者的主要任务;不同层次管理者的主要任务;各层次管理者的工作特性和内容;不同业务管理者的主要任务;人事管理人员 人事管理人员的主要职责是从事对人力资源的管理。具体地说，人事管理人员的任务是制定人力资源的计划，招聘和选择组织所需要的合格人才，并对这些人才进行有效的培训和合理使用，建立合理而有效的业绩评估、晋升、奖励、惩罚及报酬制度。 行政管理人员 行政管理人员主要负责后勤保障工作，以保证其他部门各项工作的正常运转。 其他管理人员 就是除了上述几类管理人员以外的各类管理人员外，在许多组织中还有其他一些专职管理人员，如公共关系人员，负责处理与传媒界之间的关系，提高组织的形象；跨国公司中的国际管理人员等。这些专业管理人员就其人数、性质及重要性来看，因不同的组织而异。 ;谢谢