绩效考核办法及表样-重.docxVIP

KSF绩效考核办法及样表 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准： 1、普通员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资； 2、一般管理人员每月应发工资总额的 15%作为绩效考核工资； 3、中层管理人员每月应发工资总额的 20%作为绩效考核工资； 根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由董事长最终评定。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。 制定工作计划  执行工作任务  进行绩效考核 1、员工制定月度工作计 划（详见附件 1），交部门 负责人审定； 2、部门负责人制定部门  1、员工考核：员工自评、 部门考核，最终由分管领 导审定（详见附件 3）； 2、部门考核：部门自评、 月度工作计划（详见附件 2），交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责  分管领导考评（详见附件 4、 5） 3、高管考核：由公司总 人→员工进行有效的沟 通。  经理执行（详见附件 6）； 4、分管领导→部门负责 人