2014年度电气专业班组建设工作总结 (3)(1).docVIP

2015年上半年电气专业班组建设工作总结 伴随着班组建设工作的不断深入，2015年伊始公司领导对班组建设工作提出了更高的要求，务必求真务实地开展班组建设工作是公司各级领导对班组建设工作提出的基本要求。回顾2015上半年班组建设工作历程，电气专业结合自身专业特点，紧紧围绕公司“精细化管理”的理念，如何明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。通过班组建设工作的不断完善促进现场安全文明生产，提升班组管理水平。 一、树立班组愿景与理念 1、电气班组理念是：严谨细致、团结协作、求实创新；培养严谨的工作作风，和谐的工作团队，认真务实、发展创新的工作思路，是我们电气专业全体成员共同追求的工作理念。 2、班组愿景是：创先进性班组，建学习型团队。 二、建立完善的班组组织架构 班委成员分别是：工会小组长、安全员、宣传员、考勤员、材料员、培训员。在专业主管的带领下，各成员均认真履行各项职责，尽心尽力为班组创造良好的工作、学习、生活氛围，同时为现场生产提供技术和安全保障。 三、设立班组管理目标 1、不发生人身安全事故。 2、不发生有人员责任的一类、二类障碍事件。 3、设备缺陷消缺率大于98%。 4、完成公司和部门领导安排的各项工作。 四、设立班组展板、实行定置管理。 五、班组建设三大主题 1、班组建设基础管理 “工欲善其事，必先利其器”，班组建设基础管理是电气班组建设的立足之本，加强班组基础管理是公司的基本方向。 因此，电气班组建设基础管理分为以下几个方面： （1）科学的生产管理： “强化标准化管理，保障安全生产”不是一句空话，建立适合电气班组标准化管理的工艺规范和检修规程是我们所推崇的。陆续修编了《变压器检修工艺规程》、《电机检修工艺规程》、《高、低压开关检修工艺规程》、《继电保护及安全自动装置检修工艺规程》、《通信部分工艺规程》、《蓄电池及直流系统检修工艺规程》等检修规程和工艺规范；还制定了《电气专业设备巡检管理制度》、《螺杆空压机运行电流超额定电流预案》等相应生产管理制度及预案。 把好设备检修工艺关，强化技术风险预控，是电气专业班组在科学的生产管理道路上一直在做和持续要做的事情。 做好现场设备检修质检见证工作，严把工艺检修关。 见附图1： （2）务实的安全管理： 树立“责任重于泰山，安全大于天”的安全理念。 严格执行“两票三制”等各种规章制度，宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为，形成“三违”行为人人喊打的舆论氛围，促使班组成员养成自我约束、不断完善、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。?把反“三违”作为安全日的主题和主要内容，组织开展活动。 ?认真履行安全生产责任制，把管技术必须管安全的意识理念落实到位。做好安全监护和技术管理相结合，共同促进班组、个人的安全大局观的提升。 定期开展“心肺复苏急救演练”，提高现场急救防护水平。 见附图2： 每月坚持联合项目部班组开展一次安全活动。 见附图3： （3）有效的节能管理： 技术创新是班组的核心竞争力，是班组运转永不停息的动力源泉，电气班组始终以技术革新推动节能降耗，以高压变频为例，高压变频改造每年为公司节约上千万元资金，很大程度降低了公司厂用电成本，提高了经济效益。 全厂运用低压变频器的设备达60多台，真正有效的实现了节能运行管理，降低了运行操作人员的劳动强度。 见附图4： 电气班组成员在紧张的工作之余，积极开展“修旧利废”工作，在力所能及的情况下，运用所学知识和技术经验，将“施耐德ATS双电源切换装置”价值近20000元的控制器成功修复，现场试验完全正常，能够完全满足现场400PC段双路电源切换技术要求，为公司节约了近20000元的材料费用，受到公司的修旧利废政策的奖励870元。 见附图5： 见附图6： （4）开放的民主管理： 通过民主管理及时掌握和了解班组成员的思想和工作动态，做好 班组成员的心理疏导，增强班组成员的大局意识。 对班组成员提出的意见及建议，班委成员及时研究，积极解决员工的实际问题，同时做好解释工作。 通过班组全体成员会议，进行监督和督促班组建设，实行班务公开，接受班组成员的监督。 通过民主管理设立班组建设专项资金，建立长效的奖励机制，调动班组成员的积极性。 （5）系统的培训管理： 培训管理在班组建设中是重要一环，如何提高班组成员的技术水平；如何增强班组成员的安全意识；如何强化班组成员的综合管理能力等等，都是我们电气班组建设必须要考虑的，不对班组成员进行系统的培训管理，就不能真正实现班组建设的持续发展。 培训管理的开展没有固定场所，也不能僵化走形式。我们结合电气专业特点，积极的进行现场培训讲解、PPT课堂讲解及“走出去”等形式逐步把培训工作引向规范化，重