十月份营销计划三篇.docxVIP

　　下面是　　【十月份营销计划一】　　一、活动目的　　依托假日经济，通过强有力的促销活动，吸引消费者关注，促进消费者购买，提升销量以十月销售旺季为契机，通过策划活动，进一步宣传中金品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，从而达到促销效果。　　通过多样化的促销活动，把利益真正回馈于消费者的同时，突出温情的品牌形象，拉近企业与消费者的距离，提升品牌忠诚度，限度的提高店内人流量、　　聚集人气、扩大专卖店的销售业绩。　　二、活动主题　　钻动全城爱度佳人　　三、活动时间　　20年10月——20年11月　　四、活动地点　　各地中国黄金店铺内。　　五、促销活动内容　　一重礼进店免费礼无需购物，进店就有礼。　　活动期内所有顾客凭宣传单单进店登记后均可免费领取精美礼品一份。　　促销说明活动期间礼品发放数量限前20名进店的消费者预计10天200个。　　礼品选购中。　　二重礼回馈感恩礼特价、定制商品除外不是做低价，中国黄金不做低价而是直接返现让利消费者，全场非黄类商品折。　　三重礼金秋现金礼钻石戒戒指金额达到3000元以上直返千足金1克以此类推　　定制1克拉裸钻送全家福写真、　　定制2卡拉裸钻送个人写真、　　定制3卡拉裸钻以上送婚纱照一套。　　【十月份营销计划二】　　一、市场分析　　辅材市场近几年蓬勃发展，价格战也逐渐打响，但是市场上配套性的服务体系却没有跟上。　　随着城市建设的步伐不断加快，装饰行业的也进入了高速增长期，主材市场由于需求量大，关注度高，各种配套性的服务体系正在日趋完善。　　但辅材市场由于用量小，品牌杂，市场上更是存在这以次充好，以假充真的现象。　　在重庆、武汉等地市类似金蚂蚁建材配送的仓储中心由于品种齐全，价格优惠，服务配送体系完善，受到市场的一致好评。　　到目前为止在西安市场还没有一家类似金蚂蚁建材仓储配送中心的物流组织来整合市场，所以我们的项目在市场上的竞争对手少，发展前景广阔，在后续的工作开展中要不断加强与品牌商的合作和渠道的多元化开发，就会迅速占领西安市场。　　但也有很多实际的问题摆在我们的面前，市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。　　根据以上情况做以下工作规划。　　二、工作规划　　根据以上情况在10月份主抓六项工作　　1、销售业绩　　根据公司下达的年销任务，月销售任务。　　根据市场具体情况进行分解。　　分解到每月、每周、每日。　　以每月、每周、每日的销售目标分解到各个人员，完成各个时段的销售任务。　　并在完成任务的基础上，提高销售业绩。　　主要手段是提高团队业务素质，加强团队管理，开展多渠道营销，制定工作细则及工作流程。　　2、对现有的客户管理及关系维护　　针对现有的装修公司、工长、小区物业或将拓展的小区业主进行有效管理及关系维护，对各个客户建立客户档案，了解客户的销售需求情况并及时跟踪拜访，同时进行金蚂蚁文化传播和公司不断完善的服务体系的传播，此项工作在10份正式启动。　　并在此后的工作当中加强品牌文化建设的力度。　　了解各负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。　　3、品牌及服务体系的推广　　品牌及服务体系的推广在10月份配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。　　如金蚂蚁会员正在征集中、金蚂蚁邀您一起体验会员高品质享受、等公益活动。　　有可能的情况下与厂商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的合作关系。　　产品以及服务体系的推广还要不断的深挖客户资源并及时进行平面媒体和网络媒体的推广。　　4、业务和品牌渠道的拓展　　根据公司的9月份制定的销售目标，客户渠道还需要大量的增加，根据此种情况随时、随地深挖现有资源，并加大力度对老客户进行定期的回放，规范店面配送服务流程，加强店面人员的管理根据公司的要求制定工作细则和工作流程。　　积极对现有市场北大明宫进行品牌渠道的摸排，加大与各品牌商的广泛合作，争取利润空间。　　5、针对十一小长假的活动策划与执行　　促销活动的策划及执行主要在10月1日——10月7日进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。　　主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。　　6、团队建设、团队管理、团队培训　　团队工作分四个阶段进行　　第一阶段10月4日——10月8日　　、对现有人员进行重点的进行量化考核。　　对部分业务能力底下的人员，进行重点培养。　　、制定相关的团队管理制度，权责明晰和工作范围明晰，完善工作报表制度。　　、完成金蚂蚁项目资料的培训。　　保障在人员请假的情况下，工