万科-东京建物学习27-事业部运作效率及PC式的.pptVIP

（一）事业部运作： 　协助部门对事业部的支持主要体现在两个方面： （1）专业标准、工具和流程的制定；（2）项目开发过程中的专业意见提供和把关； 事业部效率及PC式的开发体系 开发企划部： 式样书； Brillia规划设计指引； 住宅面积带类别表； 标准开发流程和会议体系； 销售图书制作标准； …………； 　首先，是“专业标准、工具和流程的制定”方面： 品质管理部： 标准图集； 设计检查表； 现场见学会操作指引； 建筑及构造报告标准格式； 合格总承包商目录； …………； （一）事业部运作： 　协助部门对事业部的支持主要体现在两个方面： （1）专业标准、工具和流程的制定；（2）项目开发过程中的专业意见提供和把关； 事业部效率及PC式的开发体系 　其次，是“专业意见提供和把关”方面： 以对设计成果的审核为例： 作为品质控制方面的支持部门，品质管理部会主导“总承包商”、“监理”单位召开“品质检讨会”。 从而为事业部提供在品质控制方面的专业意见和把关。 （一）事业部运作： 首先，来说明和解答事业部所提出的两个问题：“决策效率”和“内部整合” 2、事业部为中心的内部资源整合： 事业部效率及PC式的开发体系 通过“明确分工”和“标准化的工作体系”，事业部可以非常明确的完成内部资源整合。以总包单位选择为例： 首先，从标准工作流程来看，本处需要使用的标准化资料为：式样书、标准图等 （一）事业部运作： 首先，来说明和解答事业部所提出的两个问题：“决策效率”和“内部整合” 2、事业部为中心的内部资源整合： 事业部效率及PC式的开发体系 通过“明确分工”和“标准化的工作体系”，事业部可以非常明确的完成内部资源整合。以总包单位选择为例： 其次，从标准化工具制作者和支持工作分工出发，确定“开发企划部”、“品质管理部”为需要整合的内部支持部门 标准化资料： 式样书（含性能登记要求）； 设计图（与式样书配套）； 设计检查单和标准图； 标准图集； 开发计划； 开发企划部 品质管理部 （一）事业部运作： 首先，来说明和解答事业部所提出的两个问题：“决策效率”和“内部整合” 2、事业部为中心的内部资源整合： 事业部效率及PC式的开发体系 通过“明确分工”和“标准化的工作体系”，事业部可以非常明确的完成内部资源整合。以总包单位选择为例： 最后，整合内部资源，进行同级决策，推进开发工作。 事业部 对项目经营结果负责 开发企划部 品质管理部 协助 总承包确定 协助 会议体系实施运作方面 2 （二）会议体系实施和运作： 其次，来说明和解答区域综合管理部等部门所提出的：“会议体系实施及运作”问题 从标准化工作流程出发，为了决策而开会——赋予会议生命力 将会议内容标准化——赋予会议效率、便于会议结论追踪 事业部效率及PC式的开发体系 通过本周的调查研究，个人认为东京建物的会议体系实施和运作的关键在于两个方面： （二）会议体系实施和运作： 其次，来说明和解答区域综合管理部等部门所提出的：“会议体系实施及运作”问题 在访谈时，各位同事提到，我们目前在会议中所碰到的问题基本在于以下几个方面： 为什么要开这个会？——目的性不明确 事业部效率及PC式的开发体系 （1）赋予会议生命力：为了决策而开会 开这个会要决策哪些事项？——目的性不明确 为这个会议要准备哪些资料？——决策体系和标准不明确 ………… 由于以上这些原因，使得我们的一些会议成了“套会”，大家都在听会，但是对会议的目的和目标却不是很清楚，影响效率和会议的生命力。 （二）会议体系实施和运作： 其次，来说明和解答区域综合管理部等部门所提出的：“会议体系实施及运作”问题 将这些问题向东京建物进行求解，就会发现很大的不同和启发： 东京建物的会议，特别是公司层面的会议全部都是为了决策——如果不经过这些会议的决策，项目的开发就无法继续进行。 事业部效率及PC式的开发体系 （1）赋予会议生命力：为了决策而开会 （二）会议体系实施和运作： 其次，来说明和解答区域综合管理部等部门所提出的：“会议体系实施及运作”问题 东京建物的会议体系中，对开会的时间、参加人员、需要决定的事项等都作了标准化的规定。更为可贵的是，东京建物对开会所需准备的资料都作了标准化的规定。以决定土地获取的“用地取得会议”为例： 事业部效率及PC式的开发体系 （2）赋予会议效率和可追溯性：标准化 用地取得会议需要准备资料： 用地取得表； 位置说明图； 周边项目调查图； 项目初步设计图； 意向售价表； 事业收支计画书； （二）会议体系实施和运作： 用地取得会议的标准化资料（1）——用地取得表 事业部效率及PC式的开发体系 （二）会议体系实施和运作： 用地取得会议的标准化资料（2）——位置说明图 事业部效率及P