单位人事月度工作计划模板.docxVIP

　　其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。　　下面是　　【篇一】　　1完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。　　2做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。　　3完成市场登记证办理相关准备工作。　　4完成5月份固定资产投资相关数据上报工作。　　5继续跟踪施工降水等相关工作。　　6继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。　　7继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。　　8继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。　　9完成员工体检组织、协调等相关工作。　　10组织考勤管理等常规管理制度培训。　　11继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。　　12完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。　　13公司网站维护与信息更新。　　14完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。　　15继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。　　16完成各部门重要数据备份工作。　　17完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。　　18手册的讨论和确认工作。　　19完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。　　20会议组织、会议记录与纪要整理工作。　　21办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。　　【篇二】　　为配合公司年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司年的工作目标，年度计划中月的工作计划　　第一部分人力资源工作计划　　一、人员招聘　　一、思路分析　　1、年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，　　尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。　　二、目标概述　　公司目前属于发展期，年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。　　三、具体实施方案　　1、熟人推荐包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。　　2、网络招聘继续和前程无忧招聘网站合作。　　3、海报招聘主要面向基层人员招聘。　　四、实施目标注意事项　　1、招聘渠道拓展竞争对手挖人。　　2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。　　3、做好各项准备工作与用人部门沟通，及时准确了解需求进行招聘宣传制作招聘海报。　　二、绩效考核　　一思路分析　　绩效考核有两个关键问题一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。　　二目标概述　　绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。　　三具体实施方案　　1、继续完善绩效考核配套制度及文件。　　2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。　　3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。　　4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。　　四实施目标注意事项　　1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。　　因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。　　2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。　　在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。　　3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。　　三、培训发展　　一思路分析　　1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。　　二目标概述　　1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。　　2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。　　三具体实施方案　　1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整