关于国企班组长的实践和思考-员晓东-华能包头第一热电厂.docVIP

关于国企班组长的实践与思考 我原为华能包头第一热电厂热控检修专业的一名班组长，报名参加第三期中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训后，不久即升职离开了班长岗位。但我认为这次的学习机会非常难得，“治大国如烹小鲜”，不同的管理岗位其大法则是相通的，通过学习可以全面提升自己的管理能力与水平，有助于未来新的工作岗位；其次在国企班组长岗位上干了四年多，也想借此机会盘点梳理一下自己的心得体会，为其他的班组长们提供参照与传承发扬。所以我克服各种困难，在繁冗的新岗位工作之余坚持学习完成了全部培训课程，参加了结业考试，并取得了优异的成绩。 中国的国企，是一个特殊的经济体，它不是单纯追求效率利益的经济实体，更兼具着重要的社会职能，也是中国共产党的执政基础，从这个层面上讲，与西方企业是不一样的。其次任何一个企业的文化建设，必然根植于它的本土文化，中华民族的传统文化虽历经磨折，但它已深深溶入中国人的血液中，所以从这个层面上说，国企与西方企业也不同。因此，在借鉴学习西方管理思想与方法的同时，中国国企的班组管理应该有自己的规律与特点。通过自身的实践与学习，我总结为：以情聚人心，以德服人心（个人品德与职业道德），以法规人心（包括企业的各种规章制度），以利鼓人心。情排在第一位，是因为没有情，符合普世价值观的人本化管理就是空话。而德不立无以立威信，无威信则令不行禁不止。 作为一个普通班员，2007年我试验并完成了新华DCS系统与美国FOXBORO系统在普通PC机上的仿真，解决了热控检修专业培训工作的难题；2008年，我重新设计并完成了新老厂共五台机组DCS系统的备份方案，将DCS控制系统崩溃后的恢复时间由原来的几小时几天不等缩短到十分钟；2009年，由我独立设计并主导完成的两台300MW机组DCS控制网络改造获得了华能北联电2008——2009年度科技进步三等奖，彻底解决了因控制网络数据堵塞而停机停炉的问题。较高的技术水平和与人为善的人生信条为我赢得了口碑与威信，2010年7月，检修队新一届领导班子做了一个“民调”，结果发现程保班的人都希望我给他们当班长，愿意让我领着他们干，于是检修队领导就很民主地把我从自动班“空投”到了程保班班长岗位上。这次岗位的变动，是我平凡人生中又一次不大不小的挑战：因为人员不熟悉，设备也不熟悉。说不大，是因为我觉得，做人应该有担当；说不小，是因为不能辜负检修队领导和班里兄弟姐妹们对我的信赖。俗话说，火车跑得快全靠车头带，我该如何当好这个“火车头”呢？我这个人脾气比较好，不会发人们常说的那种“三把火”，我只淡定地对我的副班长乔淑影（性别：女人）说了一句话；“我和你现在就是工作夫妻，要时时刻刻把这个大家庭的每一位成员放在心上。” 小佟，是班里刚参加工作的大学生，家在外地，身边没有亲人，自己一个人租房住。2010年11月28号，是个星期天，小佟刚起床，就接到我的电话。他问：“员哥，啥事儿？”，我说：“别担心，这次不是设备上有事，是我有事找你，中午下课后来‘好好涮’。”中午十二点，小佟走进饭店，就看到满桌丰盛的饭菜，听着我和儿子“happy birthday to you”的祝福，他愣住了。过了半响，他才奇怪地问我：“员哥，你怎么会记得我的生日？”，我轻声回答：“因为你是我的兄弟！”他没有说话，但我看到，他的眼圈红了，我知道，他也会永远把我放在他的心上。我除了在生活上如大哥般关照他，在工作上更是用心培养他，把自己所掌握的技术和为人处世的原则经验倾囊相授。他逐渐成熟后，我就有意退在他身后，将重要的高精尖技术工作都交给他去做，每次他都不负我望，完成得很出色，同时也为自己不断积累了声望与人脉。2011年，在我的倾力支持帮助下，他在全厂技术比武中一举夺魁，年底即升职为自动班班长。 2011年我厂切改完成了新通讯系统，印发了新版电话号码表。拿着这张表，我研究了半天，发现一个问题：号码超多，字体却很小，年轻人想找一个号码都费点劲儿，那些上岁数的老大哥老大姐就更别提了，工作都没法联系。我立刻行动，用一上午的时间，精挑细选了所有的常用电话号码，制作成电子表格，打印了大字版，贴在工作间的墙上。班里的东北人，陈大姐说：“唉呀妈呀，这回可得劲了！”陈大姐最爱坐我的“小坦克”，这是大伙儿对那辆仅五万元小“北斗星”的爱称。刚当班长时，虽然自己家里经济也不宽裕，但为了工作方便，我还是下决心买了这台小车。每天我都是提前一小时上班，下班最后一个离开；每一次抢修或加班，这台小车都高高兴兴地把大家接到厂里，工作完成后又平平安安地把每一个人送到家门口，风雨无阻！ 过去人们挣钱少，就都买日系车，现在挣钱多了，就喜欢买德系车，而世界上主要的创新发明都和日本人德国人没多大关系，但他们就善于把细节做完美，所以他们的产品能畅销世界。中国人应该向人家学习。所以我用自己的细心和真情，在平凡