企业物流计划与控制.pptxVIP

主要内容;第一节 生产物流计划与控制概述;一、生产物流计划概述;生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内规定的出产产品的品种、数量、期限，具体安排产品及零部件在各工艺阶段的生产阶段。;生产物流计划的目标主要包括： 1）保证生产计划的顺利完成 2）为均衡生产创造条件 3）加强在制品管理，缩短生产周期;2. 生产物流计划的层次;长期决策有产品和服务选择、设施选址及其布局设计、设备选择以及设施布局等。这些决策实质上对中期计划的执行定义了生产能力限制。 中期计划与员工、产出、存货的一般水平有关，并转而对短期生产能力决策的制定产生影响。 短期决策实际上是在长、中期决策限定的范围内，为达到期望结果而决定最佳的行为方式，它包括对工作量、工人和设备的排程以及其他方面。 ;二、生产物流控制概述;生产物流日常运行的控制目标主要体现在以下几个方面： 稳定性 准时性 效益性，或称经济性 环保和安全性 适用性 ;2． 生产物流控制的复杂性 主要体现在： 生产物流信息收集问题 生产物流系统对反馈信息响应速度慢 生产物流控制系统设计难度大 ;3．生产物流控制的内容 1）进度控制：物料在生产过程中的流入、流出控制以及物流量的控制 2）在制品管理：在生产过程中对在制品进行静态、动态控制以及占有量的控制。 3）偏差的测定和处理 ;4．生产物流控制原理 有两种典型的控制原理: 物流推进控制原理 物流拉