“三重一大”事项管理制度.docxVIP

东良中学“三重一大”事项管理制度 为贯彻中纪委关于“重大决策，重要干部任免、重大项目投资及大额资金使用”等事项（“三重一大”）集体讨论的规定，切实加强对领导班子职责权力的制约与监督，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我校实际，特制定本管理制度。 一、“三重一大”决策的事项 （一） 重大决策 1.党和国家的路线、方针、政策，上级党组织及教育行政主管部门重要会议精神和文件的贯彻落实； 2.我校中长期发展方案、规划、措施； 3.学校、党政年度工作计划及总结； 4.年度财务预算、经费、年终财务结算； 5.重大改革方案及措施； 6.学科建设、科室设置及调整； 7.人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等； 8.党政领导班子建设； 9.重要管理制度的出台与修订； 10.人员奖惩办法及实施; 11.绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题； 12.学校的党建工作、思想政治工作、德育工作、群众工作、稳定工作、精神文明建设的规划、制度和重要措施； 13.重大项目评估、验收审批； 13.其它需要集体讨论的重要事项和开支项目。 （二）重要干部任免 1.学校各科室主任、副主任的任免； 2.优秀后备干部的推荐、选拔； 3.党代表、人大代表和政协委员候选人推荐； 4.其他干部任免事项。 （三）重要项目投资 1.重大专项建设项目，专项服务资金的使用、申报、拨付； 2.20万（含20?万）元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等； 3.其他需要领导班子集体研究决定的重要安排。 （四）大额度资金使用 1.学校年度经费预算、决算； 2.物资材料、固定资产（含教学设备等用品）标的单价30万元及以上的采购项目； 3.预算外?10?万（含10万）元以上资金使用； 4.合同标的 ？万元及以上的基建、安装工程项目； 5.其他应由领导集体讨论决定的资金使用安排。 二、“三重一大”决策程序与规则 （一）集体决策的程序 凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规及学校有关规定，经过必要的民主程序进行充分论证后，再提交班子会议讨论决策。 关系学校建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项，在广泛征求意见的基础上，由学校领导班子会议讨论，形成决策草案，提交职代会审议、表决通过。 重大业务事项，在班子会议讨论决策之前，要提交党代会审议，形成可行性方案。 其它“三重一大”事项，在会议讨论决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证。 需要报批的事项，必须按管理权报送上级主管部门批准后方可实施。 （二）集体决策的会议形式与内容 会议形式指党委会、校务会。党代会会由党委书记主持，讨论决定关系学校全局的重大决策和党建工作；校务会由校长主持，研究解决行政、业务等方面的问题,部署相关工作。 （三）参会人员范围 ?学校领导班子成员参与“三重一大”集体讨论决策，依据会议内容及有关规定确定参会人员，需要时可扩大到相关科室负责人。 （四）集体决策议事规则???????????????? 1.认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员的意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。 2.出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的?2/3?，同意人数超过到会人数的1/2，会议决策方可有效通过。 3.会议召开之前，党政一把手要注意沟通，商量议题、指导思想。会议讨论问题时，必须逐个发言表态，党政一把手末位表态，最后形成决议或决定。对有部分分歧的问题，要以举手或无记名投票方式表决，对有较大分歧的重要问题，暂缓决定，待酝酿成熟后再议。 4.重大事项决策的讨论情况，要做好会议记录，并存档备查，不得泄密。 （五）集体决策民主监督 所有会议决策的事项要通过会议、简报、校内局域网、公布栏等形式进行公示，接受职工监督，但对某些限制公开时间、范围的事项，不得提前时间或扩大范围公示。 三、决策事项的实施与反馈 （一）决策事项实施：有关事项一旦决策生效，按照领导分工负责制的原则，由主管领导及主管部门及时组织实施，党办或院办负责督办。 （二）反馈：事项实施过程中，主管校领导各职能部门（科室）应及时反馈实施情况及结果。 四、检查考核和责任追究 （一）成立“三重一大”领导小组，下设办公室，统一负责“三重一大”决策制度的落实。所有领导班子成员应严格执行“三重一大”制度，并将执行情况列为党风廉政责任制、领导干部民主生活会和领导干部述职的重要内容。 （二）职代会表决通过的事项，由工会负责督办。 （三）学校党委会议和党代会办公会议决定的事项，由学校办公室负责督办检查，并及时汇报落实情况。 （四）职代会和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，有权向上级党组织或部门反映意见。 （五）对于下列情形，要追究有关责任人的责任： 1.不履行或不正确履行“