车间主任培训学习1.ppt

车间主任培训学习教材（一） 真诚创造成功 员工的需要是我们工作的起点 员工的满意为我们工作的目标 员工的发展为我们工作的动力 员工的价值提升为我们工作价值的体现 要为问题找方法，不为问题找借口 所有的问题都不是问题，所有的问题都是自己的问题 车间主任易犯五错 你被提升为主任的原因可能是积极主动、技术突出、具奉献精神，但仅仅这些能力还不足以让你成为一个好的主管。新任主管通常会犯错误，尤其是下面五个方面的错误： ? ? ? ?1 、凡事亲力亲为，为准时完成工作，自己充当人手而非管理者，本木倒置。但一个人的力量总强不过手下二十个人的力量，所以车间主管的任务是领导团队激励下属完成工作，? ? ? 2 、拒绝寻求帮助。车间主管总会遇到事务繁忙的时候，如果事情确实太多，在本职工作范围内，可以请别人帮忙协助，但注意不可以有依赖思想，寻求帮助是一个主管成熟的标志。 ? ? ? 3、做事缺乏计划。对上级交代要做的事情，没有计划，总是显得手忙脚乱。如果每天花一点时间把要做的事情列出来，并分派给下属去做，能节约很多时间。 ? ? ? 4、做事急躁。如果员工在工作中遇到困难，不要急着解聘他，而要和他耐心沟通，帮助他克服困难，完成工作。 ? ? ? 5、过分注重头衔。有了管理者的头衔并不会自动赢得下属的尊敬和服从。如果你表现出了与头衔相匹配的能力，权威就会随之而来。新任主管经常当众批评工作效率不高的员工，这会严重打击整个团队的士气。 用人的四个败举 ? ? 如果车间能成功地留住最优秀的员工，就可以大大降低招聘成本和入职培训成本；同时从长远来看，也有利于建立本车间强大凝聚力关系，提高车间工作绩效。在今天日益艰难的商业竞争环境下，所有企业都不得不试图努力用最小的人力资本来实现最大的产出效益，破译如何留住优秀员工的密码比以往任何时候都更加紧迫。可是，即便如此，车间中还是存在着一些会将优秀员工扫地出门的个例： ? ? ? ? 1、不能识别出他们。一些管理员让那些善于拍马屁的员工春风得意，却让真正的遵章守纪、工作诚恳员工暗自神伤。车间内部管理应该让员工主动参与进来，配合车间共同完成各项工作，,奖励那些绩效差的员工只会挫败那些优秀员工的士气。 ? ? ? ? 2、为露脸买单。对员工的激励应建立在日常管理真正差异化的绩效上，而不是政治发号使令，不是自我推销，不是一人来一点的花生酱、或“一刀切”策略，应该因人而以进行管理。 ? ? ? ? 3、忽视人员更新与团队建设，即第2梯队培养，车间员工流动率不应该超过3%。市场竞争的法则是“优胜劣汰”，车间应确保留下来的都是绩效不错的员工。同时是对于优秀员工也是一种肯定。但是在目前人力资源缺乏的情况下，车间主任应该在确保车间稳定运行前提下，精心合理安排，这点是作为一个具有全局意识的优秀管理员所应该具有的标志，也是一个成熟车间主管的具体体现。 ? ? ? ? 4、误解忠诚的争议。作为一个劳动密集型生产制造企业，车间主管每天忙于满满的日常生产管理工作，不会认真吸取那些来自一线员工的合理工作意见。其实很多管理创新和日常管理细节都来自于那些看起来微不足道的简单意见，有可能就是这些小争议擦出了管理灵感的火花。提醒自己应多注意那些细节，其次多表扬那些优秀员工，让他们感觉到自己的价值存在，这个激励作用不亚于增加薪水。这是一个高明车间主管的用人管理之道 。 车间主管应学会管理时间方法 ? ? ? 高效的车间主任在努力执行日常工作管理的同时，还能让自己做到有求必应。交谈（沟通）是车间主任用来影响他人的主要方式。利用任何可能的时间来沟通可能是最好的管理方式，即便这意味着将耽搁你手头上的其他工作。那么，你手头上的其他工作应该什么时候来完成呢？车间主任应该在什么时候集中时间和精力呢？答案因人而异，这也多少和每个人的个性不同有关。 沟通3个过程：听、说、问。 从容应对集中 ???? 车间主管能在一天中，集中某一时段或在一个小时内处理完他们不得不做的所有事情，剩下的时间他们就可用来帮助别人了，例如开小组生产会议；结算工资生产单等。 使用不同的时间管理方法????有效的时间管理需要讲究方法。讲究方法是为了帮助你在使用时间上获得效率，因而当某个方法不再起作用时你就要尝试其他的方法。 ??工作清单、日历标记和工作记录等都是非常有效果的时间管理工具。其他有效的时间管理方法还包括在处理一件事时想着下一件、需要优先解决的事情一件一件来、尽可能快地完成几件事情或者把一组工作按照任务分类来完成。但是所有这些方法几乎很少都对你长期有效，因此当你采用的方法不再有效时，你必须改用新的方法。能做到举一反三的效果，这是精明车间主任必备素养。 不需要你做的事情别做???? 做事情的最好方法就是不要拿着就做。车间管理应该不断