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时 间 管 理; 1. 手机静音/振动 2. 准时参加课程 3. 积极参与讨论 4. 运用脑力激荡; 课程目标： 通过对有效时间管理重要性的讲解，对人们日常工作中在时间管理上存在的误区进行分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助大家进行有效的时间管理、提高工作绩效。 ; 最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。 时间的四项独特性： 　　 （1）供给毫无弹性：在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是 24小时，所以我们无法开源。 　　（2）无法蓄积：时间不象人、财、物和技术那样被积蓄储藏。不论愿 不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。 　　（3）无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，时间是任何活动 所不可缺少的基本资源。因此，时间是无法取代的。 　　（4）无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得。一但丧失永远丧 失。金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。 ;什么是“时间管理”？; ; ;　 　　 大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家 时间管理的高手——王石 有三分之一的时间在办公室， 有三分之一的时候在世界游走（有时候也是在做善事）， 剩下的三分之一的时间是用来陪家人！ 万科：万科企业股份有限公司，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。2010年新开工面积1248万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。 全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。; 　 　　 达尔文每天工作1小时 ——生物进化论《物种起源》 每天花1小时看10页有用的书，每年可看3600多页书； 30年读11万页书。11万页书可以使你成为一个学者了。 ; 　 　　 每天看3种小报或浏览网页 四圈麻将　　 “时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而出，但是我们做得究竟怎样呢？我们常常听到—— 　　“我要是在大学多学点东西就好啦！” 　　“我应该少看些电视，好好地约束自己，多读点书！” 　　;时间管理的误区 　　 是指导致时间浪费的各种因素。 　　 误区之一：工作缺乏计划 　　 查尔斯·史瓦——伯利恒钢铁公司总裁曾经向管理顾问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉我如何能在办公时间内做好更多的事，我将支付给你任意的顾问费。” 李爱菲于是递了一张纸给他， “写下你明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序，然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按这种方法你无法完成全部的重要工作，那么即使运用任何其它方法，你也同样无法完成它们，将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。; 几个星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她确实已为他上了十分珍贵的一课，伯利恒后来之所以能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。 　; 　　 尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处，但仍有人从来不做或是不重视做计划，原因不外乎如下几条： 　　 1、认为没有必要在行动之前多做思考； 　　2、不做计划也能获得实效； 　　3、不了解做计划的好处； 　　4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心； 　　5、不知如何做计划。 　　 ; 　　 我们要步上职业化的道路，成为一个强调实效性的职业人士，不应该把以上原因当做工作中的借口： 　　1、固然有些事情是易行而难料的，但若过分地强调这一点，则有可能养成一种“做了再说”或“船到桥头自然直！”的侥幸心理。 消防队员 ;2、不做计划的人只是消极地应付工作，他将处于受摆布的地位；做计划的则是有意识地支配工作，处于主动的地位、并提高工作效率。 　; 小张的故事 某天早晨，小张在上班途中信誓旦旦地下定决