闺蜜卫生巾微商团队建设方案.docxVIP

闺蜜卫生巾微商团队建设方案（初步） 一、概述 “闺蜜天团”专为闺蜜品牌服务的微商销售服务团队：她们来自多年实战经验的实战网络推广专家讲师团；她们年轻有为、朝气蓬勃；她们是微商新势力的先锋队，她们是求稳、求准、魅力与智慧并存的新型微商团队！ 我们不渲染一夜暴富，但是我们有月赚10万的目标，成为大咖的理想！让每一个勤劳的微商人走稳走准，是我们的基本准则。让每一个成员在学习微商营销产品知识推广方法同时，学会为人处事，学会如何经营朋友圈，成为优秀微商人。我们的法宝是在学习后实践，在实践中学习。提倡修身养性，用个人魅力征服朋友圈，成为圈内大咖明星！ 团队组建方案 打造超强执行力魅力“闺蜜天团”，采用人性化管理，让其有家人的感觉，给他们梦想的舞台，营造良好团队氛围，让团队成员有盼头，肯努力付出，有归属感！ 1、团队初期配置（10人） 招募10人（优秀应届生也）可以通过1-3个月强化训练，培养出讲师团、推广组、销售组三个小队长，成为公司骨干。商城客服 1）准备培训教材《微商108》《新营销》《正念领导力》产品知识、女性健康知识，其他形式的培训。 2）讲师团日常训练内容：《主持场控训练》、《讲师技巧训练》、《微信群讲师解》网络推广知识。 3）推广组日常训练内容：微商大学学习、百度推广技巧、软文编写、博客写手训练、微信推广技巧 4）销售组 维护代理商、发展新代理商、手把手教会代理商开拓市场玩转微信 2、团队成熟后功能 讲师团：负责线下代理商大会主持及讲解 推广组：商城的具体编辑推广工作 销售组：商城客服、发展维护代理商 团队激励方案 成员晋升奖励方案 讲师团队：学员——转正员工——讲师助理——助教——讲师——主讲 学员经过3个月考评合格成为正式员工，6个月考评合格升任讲师助理，9个月考评合格升任助教，12个月考评升级为讲师，18个月考评合格成为主讲，团队将对主讲进行大力包装！ 推广组：学员——转正员工——推广组长——推广主管 学员经过3个月考评成为正式员工，9个月考评合格成为推广组长，24个月考评成为推广主管 销售组：学员——正式员工——组长——主管——经理——高级经理——总监（合伙人） 3个月考评转正、销售额达到10万做销售组长，销售额达到20万做销售主管，销售额达到50万做销售经理，100万做销售总监，销售额500万做合伙人 日常考评方法 团队初期，设置500元作为优秀员工奖，每月只奖最优秀的1名。对于末位员工，采取鼓励帮助其上进努力！ 10人分两组PK,每周评优秀团体，赢的一方获得流动红旗。 考评项目 考核标准 评估办法满分100分 90分优秀、80-90好70-80中60分合格60以下差 业务技能 每月领导设置考评标准、超标+分，达不到基本标准扣分。 工作状态 纪律 学习能力 执行力 业绩 新微商与传统微商区别！ 1、新微商：全网营销，产品覆盖面广、渠道多样。 传统微商：产品覆盖面窄，渠道单一。 2、新微商：不囤压货、线上+线下。 传统微商：层层压货、货品积压严重。 3、新微商：团队成员黏性强，凝聚力高。 传统微商：团队成员沟通少，团队流失严重。 4、新微商：没有乱价、没有串货。 传统微商：乱价、串货频发。 5、新微商：售前、中、后系统健全。 传统微商：无完善的服务流程支持。 6、新微商：产品质量安全,顾客满意度高。 传统微商：三无产品居多，产品质量无保证，顾客投诉多。 7、新微商：顺势而为，市场前景广，利益驱动力大。 传统微商：利益驱动不够，难以吸引实力团队加入。 8、新微商：懂营销，知人性，终端客户多。 传统微商：微营销小白，没有终端客户，小代理被动成为所谓“终端”。 9、新微商：强悍的产品供应链与服务支持。 传统微商：产品管理混乱，供应链无法控制。 10、新微商：熟悉互联网，掌握移动互联网发展趋势。 传统微商：不懂移动互联网规则，无互联网思维。