采购部年中总结知识讲稿.pptxVIP

年中总结 采购部2017YEARS TO SUMMARIZE 内容提要一、采购部上半年工作业绩二、对工作的理解与认识三、工作中存在的不足及改进四、下半年工作计划二、对工作的理解与认识理解与认识协调内外长袖善舞高效快捷表率作用找准定位一要认清自己，处事有原则：找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位二、对工作的理解与认识理解与认识找准定位协调内外长袖善舞高效快捷表率作用二要耳聪目明，作好协调工作。从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。 二、对工作的理解与认识理解与认识找准定位协调内外长袖善舞高效快捷表率作用三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下关系。对上：要尊重，要分清主次。在实际工作中，要把握