快递业务员绩效考核办法3.docxVIP

锦诚物流公司绩效考核管理办法 一、绩效考核目的 明确员工的工作职责和工作目标； 不断提高员工的工作能力， 改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。 二、考核范围 锦诚物流部全体员工 三、考核方式 考核由总经理直接考核， 既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应综合管理部备案，并接受综合管理部监督。 四、考核时间 1、部门内部考核每月 10 号前结束，并将考核表报至总办。 2、总办负责统计结果，并在每月 12 日前报至财务部。 3、如有临时调整的，以临时通知为准。 五、考核内容 公司各项管理制度执行情况、 月工作完成情况、 领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。 六、考核要求 本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核， 严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。 七、考核结果运用 考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果，发放当月绩效工资。 考核分销售业绩和部门日常考评。 销售业绩占 60%，部门考评 40%。 计算公式：实发绩效工资 =应发绩效工资 * 考核得分 考核结果将作为员工加薪及年度优秀员工评比的重要依据。 锦诚物流部月度绩效考核表 部门： 日期： 考核指标 指标说明