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一、概 述;(一)有关名词解释;(二)企业现代安全管理的含义
现代安全管理是相对于传统安全管理而言的。它是广泛吸收国内外先进安全管理经验,并对传统安全管理模式进行总结、改进、提高的结果。当前,企业现代安全管理主要体现为风险管理。与传统安全管理模式相比,现代安全管理模式具有以下显著的特点:
1 、以危险源管理为中心,着眼于危险预测预控;
2 、是一种更完善的系统管理;
3 、更强调动态管理(PDCA循环)。; (三)企业推行现代安全管理——风险管理的意义
(1)是遏制严峻安全形势的需要;
(2)是适应企业管理发展,提高安全管理水平的需要;
(3)是进行职业安全健康体系认证和推行安全生产标准化活动的重要基础工作;
(4)是落实国家安全生产方针的重要技术措施。;(四)现代安全管理模式的基本内容;二、风险识别——系统危险辨识;(一)系统危险辨识的对象和内容;设备、设施本质安全化状况及其赋值;设备、设施、工艺危险因素;作业环境缺陷;(二)系统危险辨识的程序和方法;危险源辨识程序;;系统分析方法;危险因素确定的依据及应注意的问题;(三)危险辨识结果记录格式; ; ; ;某地采矿山周边环境分析的内容;三、风险评价;(一)危险模式风险分级 ;风险级别确定;(二)危险源管理分级;危险源管理分级的依据;危险严重度分级表;危险发生频度确定的依据;(三)企业综合安全管理现状评价;四、风险控制;(一)风险控制主要措施类型; 5、预防
预先采用安全装置,以便在危险状态下避免事故发生。如安全阀、安全罩、事故开关、熔断器、漏电保护装置、防过卷极限、防雷防静电装置等。
6、隔离
将人员与危害因素隔开,将不能共同存放的物质分开存放,以及设防护屏障等。
7、个体防护
用安全帽、安全带、防毒面具等各类劳动防护用品保护人体不受伤害
8、警示
通过安全色、安全警示标志、信号铃、信号旗等警告人们不要进入危险区或尽快撤离危险范围。; 9、失误控制
通过标准化作业或危险预知活动等控制工人操作失误,避免危险被触发而引起事故。
10、应急措施
用事故池、事故包作为储罐或钢包危害物质泄漏时的备用容器;采用冗余设计以应对在用设备可能的故障状态;布置消防设施以应对可能的火灾、火警;事先准备应急救援措施以应对可能发生的群死群伤事故。
11、综合安全管理
包括安全确认制、特殊工种持证上岗、安全检查、特种设备管理等。; 从系统角度考虑,企业实际实施的风险控制措施主要包括:
1、目标管理;
2、安全管理制度(含安全规程)的制定、完善与实施;
3、安全机构建设与人员配备;
4、安全检查(改革)与隐患整改;
5、标准化作业与危险预知活动;
6、安全考评;
7、综合安全管理改革;
8、事故管理与应急救援;
9、职业危害控制;
10、其他。;潜在危险因素; 触发条件主要指以下几种情况:
(1)无安全装置或安全装置有缺陷;
(2)安全警示措施及信号设施有缺陷;
(3)作业人员操作失误;
(4)管理缺陷(劳动组织管理、安全管理等);
(5)劳动防护用品有缺陷;
(6)作业环境不良;
(7)自然条件不良;
(8)其他条件。
由事故机理可以看出,当前企业风险管理的两大基本任务是:
(1)努力提高设备、设施本质安全化;
(2)加强触发(转化)条件的控制。
;(三)风险控制措施必须满足的要求
1、针对性。指针对控制对象主要危险、有害因素及其产生的条件提出措施。
2、有效性。为了使危害因素真正处于受控状态,必须从人、物、料、法、环几方面采取系统性的控制措施,并保证必要的冗余度。
3、可操作性。指所提出的控制措施在现有技术、时间、场地、经济条件下能够落实。
4、经济合理性。指所提出的控制措施从投入产出的角度综合分析,能获得最佳的经济效益。
5、先进性。尽可能采取本质安全及国内外先进的控制技术。
;谢谢大家!
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