项目部主要职责.docxVIP

项目经理主要职责 一、在出国前即施工准备阶段，协同有关部门（商务部经济合作局）对项目成员进行外事纪律教育； 二、全面主持项目执行机构日常工作； 三、项目施工过程的全职组织者和指挥者； 四、组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作； 五、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工、成本管理予以控制； 六、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作； 七、组织有关人员做好竣工结算及善后处理工作； 八、组织有关人员进行竣工总结。 项目技术负责人职责 一、负责组织编制和指导全组贯彻施工组织设计、质量计划、安全计划、安全专项施工方案，并根据项目实际情况对施工组和设计进行必要的修改、调整及补充完善。 二、施工前对各工种进行分部分项技术（安全）交底。 三、组织领导全组的技术培训工作，明确培训课题，提高技术业务水平。 四、组织施工人员仔细阅读图纸并对技术问题进行指导。 五、按照有关规范及图纸要求，随时对施工质量及技术资料进行督促检查，承担施工技术资料管理责任。 六、按照有关标准及图纸要求，对施工的材料进行质量检验。 七、会同设计代表施工监理工程师做好分部分项验收及现场设计变更。 八、项目工程中质量检查及竣工验收前，组织有关人员进行自检自验，并对存在的问题提出整改意见。 项目专职质检员的职责 一、全面贯彻落实国家和上级有关质量路线方针、目标指示、政策法令及规章制度，并督促检查执行。 二、监督工程质量保证措施实施，实施《工程检验试验计划》。 三、参与进场材料设备的入场验收和施工过程中的见证取样，并监督检查检验试验过程和检验资料。 四、负责现场质量巡视监督检查和随机抽查。如发现违反技术交底和操作规程的行为应当场予以制止和责成其纠正。实行一票否决遏制，对生产不合格产品的有权责令其停工整顿。 五、负责组织隐蔽工程的内部验收，和陪同监理工程检查签证。 六、监督各工序的自检合格验收程序，主持分项工程内部检查验收，参与分部工程的内部检查验收，邀请监理工程师监督检查、签证，管理自检、互检、专检“三检”记录。 七、编制工程质量月报，随时通报质量动态。 八、参与组织编制竣工资料，参加单位工程内部检查初验和竣工交接。 九、参与组织员工上岗前质量教育，指导班组搞好安全质量的业务工作。 十、参加质量事故分析、督促有关人员进行整改并组织合格工程的验收。 项目专职安全员的职责 一、全面贯彻落实国家和上级有关安全工作的方针、目标、政策、法令和规章制度，并督促检查执行。 二、监督工程安全生产和安全专项施工方案的实施，负责现场安全巡视检查，如发现违反安全生产施工制度和操作规程的行为，应当场予以制止或纠正。实行一票否决制，对发现的安全隐患立即报告施工技术组组长，采取相应的整改措施，负责整改复查、签认隐患消除。 三、参与组织现场的专业施工安全系统检查和施工技术组安全全面检查，负责按《建筑施工安全检查标准》，形成检查评分和评价记意见，按程序下达安全隐患通知和制定整改措施并监督实施，负责整改复查、签认隐患消除。 四、负责施工过程中重大危险源的识别、确认、评审和组织完善其管理方案或运行控制措施。 五、监督管理现场安全按警示标志和消防安全标志。 六、监督管理和指导使用安全防护用具。 七、监督管理安全事故应急预案。 八、参与组织安全生产教育培训，指导班组兼职安全员搞好安全生产业务工作。 九、参与组织现场安全动态分析，随时通报安全生产动态。 十、参加安全事故分析，督促有关人进行整改并组织安全检查验收。 项目资料员岗位职责 一、 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 二、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作。 三、原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 四、 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 五、在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交商务部。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点