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自我增值报告及工作转正申请自我鉴定 　　 　　今天我们学习了林伟贤老师关于“好员工要懂得自我增值”的讲座。要想成为一名好员工，只有懂得不断的自我增值，才能被领导重视，被公司需要。那么作为一名员工，如何实现自我增值呢？答案只有一个就是要不断的加强自我学习。我将今天的学习内容结合自己的经验体会总结了几个在工作中自主学习的方法： 　　 　　1.向上司学习 　　 　　工作过程中，向自己的上司学习是不断提高自己工作能力非常重要的途径。能担任我们上司的人，一定有“过己之处”，上司的专业技能、工作经验、社会阅历、为人处事等许多方面往往是我们所需要学习的榜样。我们可以通过向上司请教、留意上司的工作方法等多种途径学习到上司具有而我们所欠缺的知识和技能。因此，向自己的上司学习是快捷且高效的学习捷径。 　　 　　2.向同事学习 　　 　　在平日的工作中，我们接触最多的就是同事。作为公司新进员工，公司环境、业务知识不熟悉的情况下，主动、谦虚的向老员工请教，有利于我们尽快适应工作环境、掌握业务知识和技能。 　　 　　3.通过互联网学习 　　 　　在信息技术普遍应用的今天，互联网已经成为了大众学习的平台。互联网显著的优点是知识多而新、学习时受空间或时间的限制小，并且提供的资源都是免费的。我们在工作中有任何的疑问，都可以在互联网上搜索并得到答案。 　　 　　4.通过书本学习 　　 　　向书本学习，博览群书。一本好书像一艘船，能带领我们从狭隘的地方驶向无限广阔的海洋。我们在空闲时间里，随身携带一本书，即使没有网络，我们也可以随时随地的学习新知识、新讯息。 　　 　　5.参加培训 　　 　　培训老师传授的知识和经验往往可以让我们少走很多弯路。也可以根据自己的工作需要和职业规划，有计划地参加一些有针对性业务培训，有利于我们快速提升自己的业务知识和技能。 　　 　　作为一名新员工，必须要学会不放过任何可以学习的机会。只有通过自己自主积极有效不断的学习，才能尽快的掌握业务知识和技能，才能不断的给自己加分，不断的提升自我价值，才能真正成为领导心中的得力干将，企业发展不可或缺的一部分！ 　　 　　内丘县位于河北省中南部，太行山东麓，总面积787平方公里，地貌呈多元结构，山区、丘陵、平原约各占三分之一。全县共辖5镇4乡，309个行政村，常住人口26万。内丘县供销合作社联合社系统有直属企业8家，9个基层供销社，经营门店187个。20xx年综合考核位居全市第一平台县。 　　 　　全省深化供销社综合改革会议以来，在县委、县政府和市社的直接领导下，紧紧抓住省政府批复我县为综合改革试点县的有利时机，坚持因地制宜、先行先试、稳健推进，在重点领域和关键环节寻求突破，取得了初步成效。 　　 　　一、综合改革工作进展情况 　　 　　1、农民合作组织体系建设走在全市前列 　　 　　20xx年8月，在民政部门成立了“内丘县农民合作经济组织联合社”，承担了对全县农合组织的帮助、扶持和政策指导等职责，20xx年9月，经县政府批准，我们在全市率先完成了“内丘县农民合作社联合社”审批、注册工作，召开了成立大会，选举出了理事会和监事会等领导、监督机构。近年来，县供销社切实加大对农民合作社的帮扶、支持工作。抽调素质硬、业务能力强的工作人员，明确一名理事会班子成员，专职负责对农民合作社的帮扶、指导、支持工作。在乡村大力宣传普及农民合作社，并全程帮办注册成立手续，全程跟踪指导规范建设。截至目前，共帮办成立了80家合作社，规范示范社19家，其中为民杂粮种植专业合作社被评为全国“五十佳”专业合作社，老山果树种植专业合作社被全国总社评为国家级示范社，岭西板栗合作社、联丰果木合作社20xx年被省社评为省级示范社。全县农民合作社由20xx年的86家发展到现在的500多家，取得了显著成效。 　　 　　2、“三位一体”的组织架构基本形成 　　 　　以供销社体制为依据，以农合联组织为基础，以确立农民在基层组织中的主体地位为目标，组建县、乡农民合作社联合社和村级农民合作社。按照办成实体性经济组织的要求，推进供销合作社与社有资产运营实体一体化，形成供销社+资产运营中心+农民合作社联合社“三位一体”的组织架构。 　　 　　在村级层面，依托乡镇党委政府和基层供销社，组织涉农企业、村“两委”干部、工商业者、经营大户大力发展农民专业合作社，积极构建“村党支部+村委会+农民合作社（供销合作社）”“三位一体”农村基层组织工作架构。截止目前，在全县85%以上的行政村建立农民合作社。在乡级层面，在乡镇农合联分会的基础上，结合乡镇党委、政府，组建基层农民合作社联合社。目前有6个乡镇完成了基层农民合作社联合社组建工作，已向县工商局提出注册申请。在县级层面，实行了农民合作社联合社与县供销合作社一套人马、两块牌子