创精品工程的质量于技术资料管理北京新兴建筑总公司.docVIP

创精品工程的质量于技术资料管理 （北京新兴建筑总公司汪道函） 一 施工项目质量控制 1 质量目标 质量目标是指工程项目“在质量方面所追求的目标”，它是落实企业质量方针的具体要求，它从属于质量方针，应与利云目标、成本目标、进度目标等相协调。质量目标必须明确、具体，尽量用定量化的语言进行描述，保证质量目标容易被沟通和理解。质量目标应分解落实到各部门及项目的全体成员，以便实施、检查、考核。 从质量管理的定义可以说明，质量管理是企业（项目）围绕着产品质量能满足不断更新的质量要求，而展开的策划、组织、计划、实施、检查和监督、审核等所有管理的总和。它企业（项目）各级职能部门领导的职责，而有企业最高领导（或项目经理）负全责，应调动与争质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成质量管理的任务。 2 质量控制体系 质量控制体系是为控制质量达到质量满足顾客对质量要求而建立的有机整体。这个有机整体包含有一套专门的组织机构，具备控制质量的人力与物力，还要明确各部门和人员应有的职责和权利，以及规定了质量控制所必需的各项程序和活动。因此，质量体系是一个组织落实，并有物质保证和有具体工作内容的有机整体。 3 质量控制原则 1）坚持质量第一 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。 2）坚持以人为控制核心 人是质量的创造者，质量控制必须“