施工组织机构-建筑工程施工方案资料.docVIP

第二章 施工总承包项目组织机构 一、项目组织机构设置计划 若我单位能荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。 项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。 根据本工程的特点，公司将委派具有丰富施工经验和同类工程施工经历且具有国家一级项目经理资质的 同志担任本工程的项目经理，委派曾多次参加电解铝建筑安装工程及其他类似工程施工技术管理且具有高级工程师任职资格的 同志担任本工程的项目总工程师。同时抽调管理能力和责任心强的管理人员组成项目经理部管理层，抽调参加过多项大中型建筑安装工程施工任务、技术过硬且具有丰富施工经验的土木建筑、钢结构及非标设备制安、设备安装、炉窑砌筑等各专业技术工人组成施工队伍。项目部将严格明确各部门职责，建立、健全质量岗位责任制和各项管理制度，对本工程进行科学化、精细化管理，保证工程施工质量、施工工期满足业主及设计要求，努力打造出令业主真正满意的、质量过硬的精品工程。项目组织机构设置见下图： 项目组织机构图 EPC总承包项目部 EPC总承包项目部 海外电解铝工程项目部 海外电解铝工程项目部 经　理 信息经理资源经理商务经理施工经理 信息经理 资源经理 商务经理 施工经理 总工程师 安全环保部施工部保安部装备部商务部财务部质检部技术部风险管理部信息联络部人力资源部物资供应部 安全环保部 施工部 保安部 装备部 商务部 财务部 质 检部 技术部 风险管理部 信息联络部 人力资源部 物资供应部 中心实验室综合办公室员工委员会商务谈判索赔管理造价管理合同管理 中心实验室 综合办公室 员工委员会 商务谈判 索赔管理 造价管理 合同管理 工程分承包项目部工程分承包项目部工程分承包项目部 工程分承包项目部 工程分承包项目部 工程分承包项目部 相应管理机构相应管理机构相应管理机构 相应管理机构 相应管理机构 相应管理机构 作　　　　业　　　　层 作　　　　业　　　　层 二、项目经理部管理部门定员配置 项目经理部6人： 项目经理1人 项目总工程师1人 主管业务项目经理4人 技术部13人： 设部门负责人1名 机械工程师2名 电气工程师2名 仪表工程师2名 管道工程师2名 土建工程师2名 筑炉工程师2名 质检部8人： 设部门负责人1名 质检工程师3名 见证取样检测员2名 无损检测人员2名 施工部7人： 设部门负责人1名 施工员6名 安全环保部6人： 设部门负责人1名 安全工程师2名 专职安全员3名 保安部11人： 设部门负责人1名 保卫10 装备部4人： 设部门负责人1名 机械员3名 财务部4人： 设部门负责人1名 会计管理1名 资产管理1名 成本管理1名 商务部7人： 设部门负责人1名 造价管理3名 合同管理1名 索赔管理1名 商务谈判1名 人力资源部7人： 设部门负责人1名 人力资管理2名 劳资管理2名 培训管理2名 物资供应部10人：设部门负责人1名 采购员3名 材料员3名 仓储管理员3名 信息联络部7人： 设部门负责人1名 员工委员会成员3名 综合办公室成员3名 风险管理部5人： 设部门负责人1名 风险识别管理2名 风险分析及控制管理2名 项目管理班子配备情况表 姓名 职务 职称 执业或职业资格证明 已承担工程情况 证书 名称 级别 证号 专业 项目数 主要项目名称 项目经理简历表 姓名 性别 男 年龄 职务 项目经理 职称 工程师 学历 参加工作时间 担任项目经理年限 项目经理资格证书编号 在建和已完成工程项目情况 建设单位(应标注地点、联系人方式) 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 项目总工程师简历表 姓名 性别 男 年龄 职务 项目总工程师 职称 工程师 学历 参加工作时间 担任技术工作年限 在建和已完成工程项目情况 建设单位(应标注地点、联系人方式) 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 三、项目部机构工作职责 1. 项目经理 1.1项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托代表人，对整个项目的生产经营工作行使决策权、指挥权，对项目最终产品质量和服务质量、环境和职业健康安全管理绩效负责。 1.2负责贯彻执行国家有关方针、政策，遵守国家法律、法规，充分执行上级的指令和决定。 1.3确定项目管理目标，并全面安排投入本项目的各方面力量，严格履行合同，保证项目工期、质量、安全等各项目标的全面实现。 1.4主