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建筑施工管理中存在的不足及解决策略研究 【摘要】本文与客观实际相互联系， 着重关注我国大部分的建筑工程管理特点以及相应的需 求，探讨了管理中存在的问题， 并根据这些问题给予对应的解决办法， 希望可以为规范施工、 高效的提升建筑工程管理效率以及质量提供可靠的保证， 尽可能实现资源优化配置， 为建筑 工程的蓬勃发展做出巨大的贡献。 【关键词】建筑工程；管理；解决办法 0 引言 我国的经济实力大幅度提升，城市化建设也非常快，这些都刺激了建筑业的快速发展， 但是建筑行业在面临机遇的同时也面临着巨大的挑战。 建筑工程的施工质量与安全直接影响 着广大住户的人身安全以及财产安全， 另一方面也直接影响施工队伍或者是该承包单位的企 业形象以及信誉度问题， 所以一定要重视施工管理。 加强现场施工中的工程管理力度， 就应 该做到从根本上把关施工质量， 节省工程造价的成本， 提高工程施工建设的效率。 我国的建 筑行业虽然发展的很快， 但是仍然存在着比较多的管理问题， 严重制约了承包单位的经济效 益，为建筑行业快速发展带来了负面影响。 所以应该进一步提高施工的管理水平、 保证施工 质量以及安全，让建筑行业健康有序的发展。 1 现阶段建筑工程中所面临的工程管理问题 1.1 安全管理不到位 有些承包单位的技术人员以及管理人员在某种程度上都存在着错误的管理观念和管理 思想，对于安全管理这方面的内容思想意识比较薄弱， 管理人员没有认识到安全工作的重要 意义以及必要性， 对现场施工的安全管理工作比较松懈， 总是存在侥幸的想法， 但是一旦出 现安全事故就会追悔莫及。 施工技术人员的自我保护意识以及责任感比较差， 在进行现场施 工的时候不按照操作规范佩戴保护措施， 或者有的时候不按照规定进行作业， 违反操作章程， 比如颠倒施工步骤，删减作业步骤，有违安全施工的原则。 1.2 质量监管不到位 在施工的各个环节没有严格地对质量进行把关，导致质量监管不到位、不严格。 1.2.1 设计环节的质量监管不到位 在进行工程设计的时候， 有些质量监管做的不到位， 比如说设计师在制定方案以前没有 对工地现场进行实地的考查，技术部门与设计部门没有进行及时的沟通，设计方案不经济、 不可行， 设计方案考虑的不周全等。 有些设计师在没有关于现场的详细资料的时候就贸然开 工以致于频繁的修改图纸，浪费了大量的人力、物力、财力的同时也浪费了很多时间， 影响 施工工期按计划进展。 此外， 有些工程没有做到彻底的技术交底， 有的工程甚至直接略去技 术交底的工作，造成了施工的时候出现了严重的返修现象，很难控制施工成本。 1.2.2 采购环节的质量监管不达标 在整个工程建设质量监管的过程中， 建筑材料的质量以及施工建筑时所使用的设备质量 都是非常重要的问题。 有些采购员为了满足自己私人利益， 在进行相关施工物品采购的时候， 中饱私囊， 用次品代替优品， 在很大程度上降低整体建筑工程的质量水平， 使得建筑物的使 用年限远远小于应有的年限， 安全事故发生率大幅度增加。 有些建筑单位当采购员将物品采 购回来时， 不派出专业的管理人员对物品进行质量以及数量的核对， 也不对采购物品进行详 细的入库出库的记载， 最终很多建筑物品受损或者丢失都无从查起，