现代生产运作管理实务第2章.ppt

现代生产运作管理实务 ;格兰仕成本领先战略;问题与思考 格兰仕为什么能够较快地从一个不知名的羽绒生产企业发展成为中国乃至全世界的“微波炉大王” ？ 职能策略，尤其是生产运作策略，与企业总体战略和竞争战略的关系如何? ;第一模块 现代生产运作管理基本概念 第二单元 生产运作策略选择 ●学习目标 ●主要内容 ●重点内容网络图;知识点 1.理解企业战略和战略管理的重要性和基本内容。 2.明确企业战略和运作策略的关系及三种竞争战略对运作策略的要求。 3.掌握生产运作策略的内容。 4.熟悉生产运作策略实施要点。 技能点 1. 具备选择生产运作策略的技能。 2.能根据要求对产品或服务进行选择、设计和开发。 3.具备生产运作系统设计的能力。;第一 企业战略和企业管理 第二 生产运作策略选择 第三 生产运作策略的实施;1、企业战略 定义：指在商品经济条件下，企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经营作出的全局性、方向性和长远性的决策。 制定企业战略需要在环境、目标和资源之间进行协调 。;2、战略管理过程 ;3、战略选择 战略选择包括公司战略