商业创新模式-宝洁商业模式分析报告.docVIP

宝洁商业模式分析报告书 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.宝洁的背景 3 1.1宝洁概况 3 1.2宝洁宗旨、价值观、远景目标、承诺 3 2.公司结构及内部员工激励 5 2.1宝洁公司组织结构 5 2.2宝洁人力资源状况分析 5 3..多品牌战略 7 3.1宝洁的多品牌策略模式 7 3.2.1 母子品牌组合 7 3.2.2线型多品牌策略 9 3.3 宝洁公司多品牌策略的具体运作方式 10 3.3.1 “品牌经理”制度 10 3.3.2成功的广告策略 10 3.3.3差异化的品牌营销 11 4.营销策略 12 4.1概念营销 12 4.1.1制造概念 12 4.1.2产品定位策略 12 4.1.3持久的广告时间策略 13 5、产品创新策略 13 宝洁的背景 1.1宝洁概况 成立时间 1837年 总部地点 美国 俄亥俄州辛辛那提 分公司分布 超过80个国家 全球技术中心 28个 品牌数 约300个 经营范围 美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等 公司性质 股份制 公司口号 亲近生活，美化生活 年营业额 83,503.00百万美元（08年） 员工数 127,000人 董事长 麦睿博 [Robert A.McDonald 麦睿博（又译：罗伯特·麦克唐纳）——宝洁第12任CEO，是截至目前宝洁历史上业务面最广和最具国际经验的首席执行官。55岁，当选新任宝洁公司 总裁兼CEO，从2009年7月1日上任。] 一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司 1.2宝洁宗旨、价值观、远景目标、承诺 （1）宝洁宗旨：在现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量 宝洁希望通过为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活，来获得领先的市场销售地位，不断的增长利润和价值，从而令宝洁的员工，股东，以及生活和工作所处的社会共同繁荣。 （2）宝洁价值观：领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜、信任 宝洁公司就是由宝洁人以及他们遵从的价值观所组成的。宝洁吸引和招聘世界上最优秀的人才，实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。宝洁坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。 宝洁价值观 领导才能 1、我们都是各自职责范围内的领导者，兢兢业业地在各自岗位上作出显著的成绩。 2、我们对我们的工作前景有清楚的认识。 3、我们集中各种资源去实施领导策略，实现领导目标。 4、我们不断发展自身的工作能力，克服组织上的障碍, 实现公司的战略。 主人翁精神 我们担负起各自的工作责任，从而实现满足公司业务需要，完善公司体制和帮助其他员工提高工作成效的目标。 我们以主人翁精神对待公司的财产，一切行为着眼于公司的长远利益。 诚实正直 1、我们始终努力去做正确的事情。 2、我们诚实正直，坦率待人。 3、我们的业务运作恪守法律的文字规定和内涵精神。 4、我们在采取每一行为、作出每一决定时，始终坚持公司的价值观和原则。 5、我们在提出建议时，坚持以事实为依据，并正确估计和认识风险。 积极求胜 1、我们决心将最重要的事做得最好。 2、我们不会满足于现状，不断去寻求突破。 3、我们有强烈的愿望去不断完善自我，不断赢取市场。 信任 1、我们尊重公司的同事、客户和消费者，以我们希望被对待的方式来对待他们。 2、我们相互信任各自的能力和意向。 3、我们笃信，彼此信任才能使员工有最佳的工作表现。 （3）宝洁远景目标：成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。 （4）宝洁的承诺：一点一滴, 美化生活 每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿次的亲密接触。为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴, 美化生活。 2.公司结构及内部员工激励 2.1宝洁公司组织结构 全球事业部和区域市场构成基本的矩阵组织，是以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。宝洁全球基本上是三层组织，包括：第一层，董事会。第二层，首席执行官（CEO），首席运营官（COO）。COO向CEO汇报，但直接由董事会任免。第三层，GBU-MDO-GBS。GBU：全球战略事业部(Global Business Unit)。MDO：区域市场发展组织(Market Development Organization);GBS:全球业务服务机构（Global Business Service）。 宝洁公司建立了一个由全球事业部和区域市场组织