招商管理制度.pdfVIP

茂名市君和商业经营管理有限公司发文稿纸 签发： 审核： 签发日期： 发文单位：招商部 拟稿人： 陈嘉维 发文单位复核人：梁勇 发文单位负责人：陈嘉维 文件标题： 《招商管理制度》 文件编号： NO:JH-ID-MF2-I-001\1.0 文件类型：二级管理文件 文件附件： 《兴和广场商铺认租需知》等八份 密级： 机密文件 阅览权限：总经理、总经助、 集团总经办、招商部全员 纸质文件份数： 1 份 发文形式：电子版 受控状态： 主送单位： 无 抄送单位： 世和集团总经办 2015 年 12 月 4 日封发完毕 第 1 页 - 1 - 茂名市君和商业经营管理有限公司文件 招商管理制度 （NO:JH-ID-MF2-I-001\1.0 ） 第一章 总则 第一条 为规范兴和广场招商部门的工作、 加强对工作流程各环节 的控制与管理、 明晰工作权责划分以提高工作效率， 特制定本管理制度。 本制度以文件化、档案化的形式对工作流程实行监督控制以实现标准化 管理。 第二章 适用范围 第二条 本管理制度适用于茂名市君和商业经营管理有限公司招商 部全体员工。 第三章 招商管理系统及术语定义 第三条 招商管理系统主要由以下四部分组成： 1、职能架构： 为保证工作质量及效率而必须建立的组织结构及其职 能。 2、权责划分： 对招商部门的各项工作在商场经营管理系统中的与其 他管理部门职能发生交叉或重叠的职责及权限进行明确划分。建立与其 - 2 - 他管理部门顺畅的协作管道。 3、流程控制： 流程控制是对工作的全部过程加以控制，是面的控 制，不是点的控制。并要求过程具有监督性和可追溯性。 4、文件表格： 文件表格是实现流程控制的手段，通过该手段的实 施确保管理层对部门工作的有效介入，并通过管理评审实现对招商部门 的内部运作进行监督。 第四章 招商部门结构与职能 第四条 部门组织架构图如下： 总人数： 7 人 招商总监 1 人 招商经理 / 副经理 1 人 招商主任 2 人 招商助理 2 人 招商文员 1 人 第五条 部门职能描述如下： 1、负责商场商铺招商及各项工作的统筹安排、 组织实施和协调监控， 认真执行和贯彻落实公司下达的各项工作指令和工作制度。 2、负责建立和完善各项租赁、租务管理制度和工作程序；检查、监