物流业务外包的利弊分析.docVIP

PAGE PAGE 3 四川邮电职业技术学院 毕 业 论 文 论文（设计）题目： 物流业务外包的利弊分析 班 级： 2009级物流管理 姓 名： 何金虎 学 号： 2009031063 指 导 教 师： 胡媛媛 时间：2011年6月24日 论 文 摘 要 在我国目前的工业企业生产中，物流费用支出和物流过程所占用的时间相当高。但是在物流过程中并不创造新实物，这样就必然存在着资源浪费的问题。同发达国家相比，还存在着很大的差距。 如果国内企业仍保持现状，一味地维系着“大而全”的局面，则根本无法面对来自国外企业的冲击。将物流外包给专业的3PL可以有效地降低物流成本、提高企业的核心竞争力，是一个十分行之有效的方法。但是，目前我国的物流外包市场还需要进一步的完善，这一点已经迫在眉睫。 本文根据我国商业企业物流业务外包的现状，找出其中存在的问题，对这一经济现象进行分析。 关 键 词：物流外包 第三方物流 物流模式 风险与利益 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 绪论 4 1.1 课题研究的目的及意义 4 1.2国内外物流行业现状及发展趋势 5 1.2.1国内外物流行业现状 5 1.2.2 国内外物流行业发展趋势 6 第2章 物流外包概述 7 2.1 物流外包的基本概念 7 2.2 物流外包的方法 8 2.2.1物流外包流程 8 2.2.2 进行物流外包应注意的事项 9 2.3 物流外包的意义 12 第3章 欧尚物流外包对其企业发展的影响 13 3.1 欧尚连锁超市简介 13 3.2 欧尚面临的机会与挑战 13 3.2.1 欧尚面临的机会 13 3.2.2 欧尚现在面临的挑战 14 3.3 欧尚物流外包的决策分析 14 3.4 欧尚物流的外包模式 17 3.4.1物流外包的模式选择 17 3.4.1物流业务外包对欧尚发展的有利之处 18 3.4.2物流业务外包对欧尚发展的阻碍 18 第4章 物流业务外包对企业发展的利于弊 20 4.1 物流业务外包对企业未来发展的优势 20 4.2 物流业务外包对企业的潜在威胁 20 4.3 减少威胁的有效方法 21 结论 23 致谢 24 参考文献 25 第1章 绪论 课题研究的目的及意义 随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。因此，第三方物流业悄然兴起，并在物流业中占据越来越重要的作用，它已成西方国家物流业发展的有效动作模式。 目前大多数企业守候在自营物流那片天地，真正搞物流外包的不到20%，并且不规范、不系统。尽管现在物流炒得很热，但企业对物流外包重要性的认识依然很浅。调查表明，有 82%的企业对现代物流的认识模糊，大多把货物运输或货代等同于现代物流;有54%的企业至今未有发展物流的计划或设想，更没有把重构内部供应链和发展物流外包提上议事日程，所以我们还需要更多的示范、引导，更多的宣传、培训和更多的市场培育，让更多的人正视并了解物流外包，更好的为企业发展作出实质性的帮助[1]。 　　企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强企业的核心竞争能力，把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的 第三方物流公司运作，物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。企业物流外包所推崇的理念是：如果我们在产业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那我们应当把它外包给世界上最好的专业企业去做[2]。即：首先确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的技能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业企业。从这样的理念可知，企业物流外包的目的就是以供应链为腹地，跨越企业边界合理配置资源，提高企业核心竞争力。其推动力来自竞争和供应链的发展，因为21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，这就是企业物流外包的基本推动力。企业物流外包不单是业务形式的变化，还有更深层的原因。从发展核心竞争力的角度看，企业物流外包是一个相当紧迫的问题。物流外包有利于企业集中精力发展核心业务，分担风