外科护士长述职报告模板【三篇】.docxVIP

　　对成绩和不足，既不要夸大，也不要缩小。　　---　　【篇一】　　回顾岁末年初，病房起步的这一年当中，我在担任护士长这一年期间，在院领导的关心下，在科主任和护理部主任的帮忙和支持下，使的护理工作得以正常运行。　　这一年来，在继续深入开展创群众满意医院和打击商业*的思想指导下，顺利完成了本职工作，医学|教育网搜集整理现将一年来的工作做如下几方面总结　　完善病房设施，加强病房管理是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有病房的简陋条件和设施下，在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，增设了3台呼吸机，6台注射泵，2台输液泵，以及各种医疗用品。　　并安装了热水器，室内开水供应设施，以及各种生活设施，以优质的病房条件服务于患者，方便的工作条件利于医护人员，使得的病房条件在本市以及周边地区处于水平。　　完善的设施离不开有效的管理，这一年中制定了贵重仪器管理制度，贵重药品管理制度，病房消毒措施。　　做到物品定点定位放置，固定了仪器管理人员，药品管理人员和物资管理人员。　　一年来，有效的病房管理保证了的日常工作。　　建立、健全、落实各项规章制度在本院属新兴的一门学科，收集全院各科室以及外院的危重病人，机构庞杂，医疗护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻，资历浅，工作职责心不够强，且护士人员流动较大，因此制订一套严格周密，切实可行的制度常规，以保证的护理工作正常运转，本年度在原有年护理工作试行草案中，不断完善和修改草案，增加了各项护理操作常规，急救药品毒麻药品每日每班清点制，无菌物品管理制度，护士培训计划，消毒隔离制度等，制定的同时督促，检查执行状况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥。　　【篇二】　　一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质　　一加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。　　1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。　　安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。　　开展护士礼仪竞赛活动，利用512护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。　　二按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作。　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。　　2、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基矗。　　3、基本技能考核属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能务必全部达标，考核要求在实际工作中抽考。　　其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。　　4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。　　三更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。　　随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可透过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。　　同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。　　二、加强护理管理，提高护士长管理水平。　　一年初举办一期院内护士长管理*，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。　　二加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。　　三促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。　　三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效。　　一继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的潜力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。　　展护士礼仪竞赛活动，利用512护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。　　三更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。　　随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可透过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理