卓越现场管理---6S推行实务.pptVIP

会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 开展示范区活动管理注意要点 选择选择硬件条件差的样板区 选择有代表性的车间或部门 选择负责人行动力强的车间或部门 快速有效地进行整理、整顿、清扫 示范区6S活动成果的运用 （1）活动成果的报告和展示 （2）组织样板区参观活动 （3）高层领导的肯定和关注 非示范区6S管理 序号 计 划 内 容 责任人 完成日期 1 生产车间的整理、整顿、清扫工作 王刚 11.15-12.14 2 各库房的整理、整顿、清扫工作 李华 11.15-12.18 3 生产区外围的整理、整顿、清扫工作 李土民 11.15-12.20 4 办公室的整理、整顿、清扫工作 张峰 11.15-12.15 5 建立责任、检查、考核体系 张峰 11.15-12.15 6 组织内部验收 张峰 11.15-12.17 7 内部整改 各部门责任人 12.18—21 8 申请6S管理委员会对本区域验收 李厂长 12.22—23 9 落实不合格项整改 各部门责任人 12.24-12.31 表2-3 6S推进计划表 区域：一分厂 检查考核体系的建立 一、区域划分 按行政区域划分 区域 区域责任人 办公楼 办公室主任 后勤外围 行政事务部经理 一分厂 厂长 二分厂 厂长 三分厂 厂长 …………… ………… 按业务类型划分 区域 区域责任人 办公室、后勤外围、仓库 管理部经理 设备线 分管厂长 运转线 分管厂长 工艺线 分管厂长 …………… ………… 检查考核体系的建立 级别 检查部门 检查、评比、考核对象 检查方式 检查频次 检查内容 公司 6S管理委员会 公司厂级各区域 审核、验收 每季 制度和标准执行，现场检查。 厂级各区域 厂级6S推进小组 班组级各区域 审核、验收 每月二次 制度和标准执行，现场检查。 班组级 班组长、专管员 一线员工 现场点检 每天一次 现场检查。 员工 一线员工 一线员工 现场自检、互查 日常工作中 现场检查。 评比奖惩 对检查后的工作要进行评比，可以实行评分制，也可实行扣款的办法。 大区域一般实行评分制，奖惩区域责任人 小区域一般实行直接以现金形式进行奖惩的办法，特别对一线员工最为有效。 最高管理者一线巡视  １、用全面的、系统的方法看问题 ２、及时解决6S管理中的问题 ３、适时地提出新要求、新目标 四、 6S推行的10大技巧 红牌作战（三牌作战） 定点摄影 目视管理 看板管理 QC手法 晨会 作业标准化 点检表 油漆大战 愚巧法 标准的制定 对整理，整顿、清扫、安全，如果不进行标准化，员工就只能按自己的理解去做，实施的力度就会很有限，就只能进行诸如扫扫地、擦擦灰、摆放整齐一点之类的事情。 序号 清洁标准 考核办法 1 每月盘存时各车间清扫一次 一项次不符合扣10元 2 清扫部位房顶、空调上、灯罩、墙体等 一项次不符合扣5元 3 清扫高空时把设备、半制品、条桶等容器用盖布盖严实 一项次不符合扣2元 4 清洁的方法是从上到下，最后清扫地面 一项次不符合扣5元 5 使用专用工具，用后交仓库保管 一项次不符合扣10元 　　　　 X有限公司一分厂高空清洁标准 成功实施的十大要诀 要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。 要诀二：高层领导的支持 要诀三：全员参与 要诀四：建立强有力的组织保障 要诀五：彻底的6S精神 成功实施的十大要诀 要诀六：切实可行的推行技巧的应用 要诀七：各级管理人员的现场巡视 要诀八：目标明确，上下齐心 要诀九：培训6S氛围 要诀十：贵在坚持 ５Ｗ１Ｈ ＰＤＣＡ与ＳＤＣＡ 改进 Ａ Ｓ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｓ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ 时间 发现问题和解决问题实用方法 各项活动的开展 6S征文 6S成果的发布、交流、推广 提升全员素养，培养企业核心竞争力 6S成果的发布、交流、推广 １、召开发布大会 ２、现场参观 ３、标准化及交流、推广 ４、培养员工“看、摸、听、闻、想”五 法 ５、6S管理持续推进实现基层管理人员职业化 6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础 ISO TPM JIT 6σ等 六、学员互动交流及后续服务 谢~ 谢~ 下次再见！ Good bye! 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添