采油四厂职工动态管理办法.docVIP

PAGE PAGE 8 采油四厂职工动态管理暂行办法 总 则 第一条 为优化人力资源配置，提高职工工作绩效，提升队伍整体素质，根据集团公司和油田关于健全和完善规章制度的要求，结合我厂实际，制定本实施办法。 第二条 坚持民主评议、公平公正、竞争择优、积极稳妥的原则，以定编、定岗、定员（以下简称“三定”）为基础，以考核评价为手段，建立职工上岗、待岗、试岗的“三岗制”动态管理机制。通过竞争上岗和岗上竞争，提高职工工作绩效和综合素质，为我厂持续有效发展提供可靠的人力资源保障。 第三条 本办法适用于与中原油田分公司签订劳动合同的我厂职工。经组织批准，借聘到厂外部、脱产培训和学习超过6个月以及试用期内的职工，不纳入动态管理范围。管理干部和专业技术人员，按照油田有关规定管理。 组织机构 第四条 组织领导及办公室 厂成立职工动态管理工作领导小组。 组 长：李存贵 李随山 副组长：章大庆 宋清明　王 飞　郭延山　张国报　窦焕成　陈冠良　薛国刚　 成 员：副总师、厂长助理及人力资源科负责人 领导小组主要职责： 1.负责动态管理工作方案制（修）订和组织实施工作。 2.对职工竞争上岗考核评价工作进行指导和监督，接受职工的投诉，并负责复核。 领导小组下设办公室和四个工作组，办公室设在人力资源科，人力资源科科长任办公室主任，办公室成员由机关各科室相关人员组成。 办公室职责：负责起草职工动态管理办法、实施方案及考核细则；负责各工作组的联络和协调工作；对工作运行情况进行检查、指导；机关各科室负责制订完善本系统考核方案（作为考核依据） 四个工作组分别为管理运行组、稳定工作组、监督监察组、培训考核组。 （一）管理运行组 组长：人力资源科科长 成员：人力资源科成员 主要职责： 1．负责制定职工动态管理办法、实施方案和考核细则，经厂务会研究后，提交职代会讨论，并报人力资源处备案。 2．定期开展督导，并按照要求对各单位职工动态工作开展情况进行检查，帮助解决存在问题。 3．负责厂待岗职工的管理。 （二）稳定工作组 组长：党委办公室主任 成员：由党委办公室、群众工作办公室、人力资源科人员组成 主要职责： 1．做好职工在动态管理工作中出现问题的解释和稳定工作。 2．认真对待职工反映的情况和问题，并组织专人调查核实，确保职工动态管理工作稳定实施。 3．及时向待岗职工传达上级有关政策和文件精神，做好稳定工作。 （三）监督监察组 组长：纪检监察科科长 成员：由纪检办公室、群众工作办公室人员组成 主要职责： 1．加强对职工动态管理工作的民主监督，及时发现和解决工作中遇到的问题。 2．发现在职工动态管理工作中有徇私舞弊行为的，一经查实，追究当事人和经办人责任，确保职工动态管理工作的公开、公平、公正。 （四）培训考核组 组长：培训考核站站长 成员：培训考核站成员 主要职责： 1．负责编制待岗职工教育和技能培训计划，并组织实施。 2．组织待岗职工完成单位安排的有关工作。 考核评价办法 第五条 各单位成立职工动态管理工作组，组长由单位党政正职担任，成员由管理和专业技术、技能操作岗位的职工代表组成。职责：负责本单位职工动态管理和职工竞争上岗方案的制定及组织实施工作，服从动态管理办公室的统一安排，接受动态管理办公室的监督和指导。 第六条 对职工的考核评价包括月度考核和年度考核，考核分值均实行百分制。 第七条 月度考核为动态指标量化考核。各单位根据岗位说明书和职工所从事岗位工作的不同特点，结合单位实际制定各岗位具体的量化考核指标，重点考核职工履行岗位职责的情况和工作业绩，对个性和共性指标要明确。 （一）对生产工序单一，职工劳动量能准确量化的工种（如作业）， 可采取按劳动定额完成情况、质量高低、返工情况、安全生产、技术水平来量化考核。 （二）对独立核算的小队（如维修大队、供电大队各小队），根 据职工所在岗位的生产任务、劳动强度、材料消耗、技能要求、工作环境等因素，将岗位按考核指标层层分解，通过量化考核指标完成情况，对职工进行考核。 （三）对油气生产单位（如油藏经营管理区、油气集输大队），可按照生产任务、成本控制、安全生产、劳动纪律、劳动态度、资料全准情况等方面进行综合量化考核。 （四）对于看护性质的岗位（单井看护），其工作量不易被量化，可按照岗位职责要求、生产任务、工作影响因素、劳动纪律、安全生产等方面进行综合量化考核。 （五）对从事汽车驾驶、机械操作等以材料消耗为主的工种，可按单机（车）成本、所完成的产值（收入）、创造的利润、安全生产、服务质量等指标对职工进行量化考核。 月度考核分为优秀、良好、合格、不合格四个档次，其对应分值分别为：96-100分、86-95分、75-85分及75分以下。 第八条 年度考核为全年的综合考核，分动态指标和静态指标两个方面。动态指标采用职工全年