专业IT外包服务品牌建设商业计划书.docVIP

第 PAGE 41 页 易IT（EasyIT） 专业IT外包服务连锁品牌建设 商业计划书 目录 TOC \o 1-4 \h \z \u 第一章 执行总结 4 第二章 公司简介 6 2.1 公司名称 7 2.2 发展历史 7 2.2.1 历史回眸 7 2.2.2 公司史志 7 2.3 易IT项目成立 7 第三章 易IT项目简述 9 3.1 项目名称 10 3.2 项目概要 10 3.3 业务介绍 10 3.3.1 针对中小企业客户 10 3.3.2 针对个人客户 10 3.4 最终目标-品牌化、统一化经营 11 第四章 经营模式 12 4.1 地市级连锁直营模式 13 4.1.1 直营店模式 13 4.1.2 直营店样板 13 4.1.2.1直营店的装修和设计风格 13 4.1.2.2直营店人员配备 14 4.2 县乡镇加盟模式 14 4.3 渠道商代理模式-连锁超市 14 第五章 盈利模式 15 5.1 中小微型企业”一站式”IT外包服务赢利 16 5.2 针对个人用户服务卡销售赢利 16 5.3 连锁实体店+网络商城的IT类产品销售赢利 17 第六章 行业市场及竞争分析 18 6.1 行业现状 19 6.2 市场分析 19 6.2.1 国内IT外包服务市场现状 19 6.2.2 国内IT外包服务机遇与前景 20 6.3 竞争分析 20 6.3.1 国内IT外包服务行业竞争概况 20 6.3.2 易IT专业IT外包服务连锁品牌SWOT分析 21 6.3.2.1优势分析 23 6.3.2.2劣势分析 23 6.3.2.3机会分析 23 6.3.2.4威胁分析 24 6.4 竞争优势 24 6.4.1 易IT特色战略优势 24 6.4.2 易IT品牌增值优势 24 6.4.3 易IT客户聚焦优势 24 6.4.4 易IT服务速度优势 25 6.4.5 易IT快速调整优势 25 第七章 易IT项目团队介绍 26 7.1 申瑞软件及易IT项目管理框架 27 7.2 公司创始人 27 7.3 主要管理人员及技术骨干 27 第八章 易IT项目实施规划 29 8.1 连锁直营店拓展 30 8.1.1 第一阶段：2011年底完成沈阳市内整体布局 30 8.1.2 第二阶段：2012年底完成辽宁省内整体布局 30 8.1.3 第三阶段：2014年底完成东三省整体布局 30 8.1.4 第四阶段：2015年底初步完成全国整体布局 30 8.2 加盟店及渠道商的拓展 30 8.3 易IT项目规划 31 第九章 财务预测 32 9.1 申瑞软件近三年销售收入、利润、收益表 33 9.2 易IT项目经营预测 34 第十章 易IT项目融资需求 35 10.1易IT项目拟融资额 36 10.2易IT项目拟融资方式 36 10.3易IT项目融资退出方式 36 第十一章 投资方的介入和退出 38 11.1投资建议 39 11.2投资方在公司经营管理中的地位和作用 39 11.3资本退出 39 结束语 40 第一章 执行总结 1.1执行总结概要 市场前景： ●服务于个人用户是易IT项目的主要发展模式和赢利点 IT行业是当今发展最迅速行业之一，其源于对IT服务及创新的巨大需求。就国内IT外包服务市场现状，为个人用户提供的IT服务明显滞后，潜伏着的广阔市场前景。目前个人PC用户已达5亿且逐年攀升，使用中出现的各种疑难需要专业技术人员，衍生了巨大的市场需求，而且日趋广阔。 经营模式： ●连锁直营模式 易IT将无形的IT外包服务依托于有形的连锁实体店, 瞄准市场现状，以独特的经营模式打造易IT专业IT外包服务连锁品牌，并将其进行深耕推广，扩大其品牌效应，将其打造成IT外包服务行业知名品牌。 赢利模式： ●直营店服务卡的销售 ●直营店IT产品的销售 ●提供IT外包服务的赢利 服务价值： 易IT外包服务盈利的同时，让百姓生活更加省时、省力，减少了诸多不便，节约了日常开支，让百姓生活更加方便、快捷。 创业者风采： ●创业者履历 胡立忠，北京大学工商管理硕士在读，极具敏感度和创造力IT业拓荒者，在沈阳铁路局工作时，独立开发了“铁路零担货物中转管理信息系统”，实现了铁路系统零担货物中转站的信息化管理，获沈阳铁路局“科技进步二等奖”；在沈阳市农电局子公司任技术部经理，主持开发