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一季度安全工作计划 　　 　　导语：如果一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风。以下为大家介绍一季度安全工作计划文章，欢迎大家阅读参考！ 　　 　　为了强化和管理好我所的安全生产工作，确保收费工作正常、有序、稳定地进行，结合本所实际，在第二季度我所将重点抓好和落实工作任务 　　 　　一、加强日常管理，落实安全责任。 　　 　　（一）所安全管理小组作为安全工作的职能部门，要充分发挥安全领导小组的作用，建全安全管理方面的规章制度，做好安全工作的长效管理、日常管理和基础管理工作，强化安全生产责任制的落实。 　　 　　（二）继续加强收费场所的治安安全保卫工作，不断抓好人员、财物的安全管理工作。根据“谁主管，谁负责”的管理原则，认真落实安全工作责任制。对所部的重点要害部位（如金库、收费亭、配电房、监控室、食堂等）以及发电机、车辆等设施设备的运行，安全人员要每星期进行一次检查，发现问题认真分析，及时消除安全隐患，坚决落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。 　　 　　（三）以所部稽查人员为主，对收费现场进行不定时的安全巡查，对重点区域、部位的设施和设备进行检查;要求监控人员在年底之前分别对系统运行状况进行一次全面仔细地检查与分析，彻底排除一切故障隐患，确保系统运行安全可靠，信息传递准确及时。经常检查红绿灯、车道标志、护栏、示警桩、灭火设施等是否正常、有效，发现问题及时整改。 　　 　　（四）及时解缴通行费，确保收费现场票证和现金安全，特别是收费员的票款安全和下班后的乘车安全，夜间上班安全等。同时，随时注意过往行人动态，增强防范意识，做好必要的防范工作，有效应对各类突发事情。坚持多宣传，勤检查，重落实的工作方法，积极寻找安（）全工作的薄弱环节，切实做到防患于未然，以保证有一个安全、畅通、快捷和宽松的收费环境和行车环境。 　　 　　（五）切实抓好夜间巡逻工作。为确保收费区域的安全，保安人员要每隔一个小时安全巡逻一次，并在当班班长处进行签到，在巡逻过程中要特别仔细检查重点、要害部位和安全盲区，及时消除安全隐患，真正做到预防为主，安全第一。 　　 　　为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下： 　　 　　一、指导思想 　　 　　在20XX年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为全年安全工作开一个好头。 　　 　　二、一季度安全工作目标 　　 　　1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。 　　 　　2、无重伤无死亡。 　　 　　3、建立和完善各项管理制度。 　　 　　4、加强安全治理，监控系统全面煤矿安全体系要求。 　　 　　5、做好冬季生产，为全年安全生产工作做准备。 　　 　　三、强化现场管理，保障安全生产 　　 　　1、由安全副经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。 　　 　　2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，保障安全生产。 　　 　　3、严格值班领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。 　　 　　4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。 　　 　　5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行赋予的职责。 　　 　　6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城。 　　 　　三、开展各项会战，促进安全生产 　　 　　1、继续开展冬季百日安全生产活动 　　 　　（1）由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日安全生产活动计划，并通过会战取得实效。 　　 　　（2）活动要突出安全治理。 　　 　　（3）通过活动，促进现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。 　　 　　2、做好冬季机电检修工作 　　 　　（1）由公司领导组织制定机电检修计划。 　　 　　（2）机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰老旧设备的目标进行。 　　 　　（3）通过检修确保机电管理工作达到如下要求： 　　 　　①机电设备四率达到要求。 　　 　　②