物流及计划管理模块.pptVIP

2. 模块目的 目的: 3.模块作用 作用: 4.模块结构 二、主体内容 1.管理程序 (1) 定义 ② 采购策略的制定 ●将供应商管理纳入到企业“精益供应链”的建设中,做到风险与报酬共享 ●向优秀供应商提供长期服务协议 ●对供应商进行全面质量管理 ●提高供应商能力和资源,包括管理好下层供应商 ③ 第三方物流的引入 ●目的 运输成本最低、社会效应更好 ●方法 广泛利用社会资源,采用竞争机制引入第三方物流,以便降低物流成本 调查社会平均物流成本,确保销售物流成本维持较低 (物流成本定位合理) 精益生产 ④ 物料配送策略 ● 配送目标 在企业内,以精益化的原则实施全面性的物料配送. ● 内容 物料运输方式 (小车,叉车或推车等) 优化物料配送路线 (方便、顺畅、快捷) 近距离配送中心 (减少从请料到现场的时间) 供应商零件直送 建立请料系统,采用拉动式配送方式(建立预备程序,弥补失效) 物料配送策略的规划应在新品投产或新建生产线前进行. 精益生产 ⑤ 物流信息化系统的建立 ●建立企业信息化系统,甚至电子商务平台 ⑥新技术的引入 ●采纳和吸收物流管理领域内的新技术 (如条形码技术、射频技术、GPS全球定位系统) 精益生产 5.物流成本管理 1) 目标 在物流及计划管理实施过程中，严格控制物流成本，将实际发生的费用控制在预算范围内. 2) 控制物流成本，考虑下列因素： ① 进行细致的全面成本预算，降低各种预算支出； ② 尽可能选择成本最低的方案； ③ 识别和消除物流过程中的浪费； ④ 控制库存数量，减少资金占用； ⑤ 选择合理的运输方式和经济发运批量； ⑥ 控制超额运输费用； ⑦ 加强盛具管理和重复使用盛具 精益生产 6.人员培训 1) 培训目标 培训出大量的人力资源 物流策略 计划管理 贯彻实施 2) 培训计划 ●明确培训对象 (物流和计划的管理人员) ●明确岗位的技能要求 ●明确技能的等级评价 3) 培训内容 ①物流协调能力 ②物流浪费识别能力 ③现场物流知识 ④物流工具设施使用 ⑤各类计划管理原理 ⑥信息技术应用 精益生产 7.物流绩效评估 ◇目的 评价企业在物流精益改进过程中所取得的成效。 ◇评估方法 采用趋势图，每年更新起始点测量值，跟踪物流精益化的提升过程。 ◇评估指标 1） 库存天数 = 库存金额×当月天数 当月收入 ×100% 2)BTS% = 产量绩效%×混线绩效%×顺序绩效% 精益生产 3） DTD时间 = 库存（控制部件） 生产线速率 4） 交付准时率 = 当月实际交付数 当月计划交付数 ×100% 5） 准时供货率 = 当月实际交付数 当月应向客户交货数 ×100% 精益生产 分析资料 TSINGSHAN 把动力传递到每一处… 青山工业 Transmit power to everywhere, everyone… * 把动力传递到每一处… 精益生产 南方汽车精益生产体系SPS ——物流及计划管理 ◎ 概述 ◎ 主体内容 ◎ 人员培训 ◎ 绩效评估 ◎ 持续改进 精益生产 ◎ 成本管理 精益生产 一、概述 1.模块定义 物流及计划管理的定义: 计划系统 物流系统 生产经营活动 有效管理 控 制 物流及计划 管理模块 生产经营成本↓ 生产系统柔性↑ 运 作 与 控 制 快速响应顾客需求 精益生产 计划管理 按时、按量、保质 生产计划: 合理 有效 运 作 与 控 制 最低成本 最小浪费 物流管理 为生产过程提供 所需的各种物料 精益生产 物流及计划 管理模块 管理 程序 人员 培训 绩效 评估 成本 控制 物流 策略 物流 管理 计划 管理 供应物流 管理 生产物流 管理 销售物流 管理 辅料物流 管理 持续 改进 精益生产 精益生产 简要描述 物流及计划运作过程中: 要求 内容 运作程序 一套管理流程 规范化的 具有参考价值的 (2)内容 (管理程序 ) 4大《管理流程》: 管理程序 计划 管理流程 供应物流 管理流程 生产物流 管理流程 销售物流 管理流程 精益生产 ①计划管理流程 简要描述了企业内生成各类计划的流程. 精益生产 ② 供应物流管理流程 简要描述了企业内供应物流的实施流程. 精益生产 ③生产物流管理流程 简要描述了企业生产过程中