尚艺金牌主管课件课本.docVIP

项目经理四字诀（主管） 分解目标：实施计划：骨干会议：安排工作：管理培训：考核绩效：现场纠错：监督服务：关心成长：开发项目：事实活动：管理客户：分析数据：控制耗材：维护环境。 分解目标 员工目标划分工具表 上月总业绩16万 下个月目标17万 发型师在该月该承担多少业绩目标 名次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注 工号 1# 2# 5# 3# 4# 8# 6# 7# 10# 9# 业绩 22000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 13000 11000 9000 比例系数 22000%160000=13.75% 9000%160000=5.625% 增长多少 1375 562 肥瘦搭配 22000+562= 9000+1375= 本月目标 22562 10375 备注 以此类推 业绩第一名的加业绩最后一名的业绩比例 项 目 内容时间 单吊数 剪发个数 大头个数 外卖件数 开卡张数 充值金额 业绩总数 客单价 总客数 备注 第 星期一 上月 本月 达成 上月 本月 达成 上月 本月 达成 上月 本月 达成 上月 本月 达成 上月 本月 达成 上月 本月 达成 上月 本月 达成 上月 本月 达成 星期二 星期三 一 星期四 星期五 星 星期六 期 星期天 第二 星期一 星期 星期二 星期三 骨干会议 如何召开骨干会议 目的：