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怎样制作计划书范文 　　 　　如何制作你的创业计划书 　　 　　怎样书写一份好的创业计划书呢?那要依照你自己的目标开始做自己的创业计划书，同时也要看你面对的对象是什么样的人，是要写给投资者的还是要面对银行去贷款呢? 　　 　　不同的角度，写出来的计划书是一样的，创业计划书的侧重点也是不一样的...... 　　 　　创业如果没有计划，执行起来就会混乱不少。创业计划书就是将自己的创业计划落实到纸上，起到实施督促的作用。一份创业计划书的质量好坏，往往都会直接影响创业发起人是否能找到合适的伙伴以及获得创业自己和政策的帮助。 　　 　　所以，创业的时候，创业计划书是不能马虎去做的，一个良好的创业计划书，也是一个良好的开始。 　　 　　如何制作创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。 　　 　　不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。 　　 　　怎样书写一份好的创业计划书呢?那要依照你自己的目标开始做自己的创业计划书，同时也要看你面对的对象是什么样的人，是要写给投资者的还是要面对银行去贷款呢? 　　 　　不同的角度，写出来的计划书是一样的，创业计划书的侧重点也是不一样的，但是格式一般基本是固定的，因为你的计划书必须要涵盖以下的内容： 　　 　　撰写创业计划书6C是很重要的，下面我就给大家介绍一下这6个C的意思是什么! 　　 　　首先是Concept(概念)。让别人了解你卖的产品是什么。 　　 　　其次是Customers(顾客)。明确的顾客范围，确定针对的人群是性别，什么年龄，跨度的大小。 　　 　　第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 　　 　　第四是Capabilities(能力)。自己做的东西或是自己卖的产品，自己要明确的能了解清楚。如果你是开餐馆的，但是你不会做菜，那么你至少要拥有一个厨师，那么你没有厨师的话，至少合伙人也应该会做，这样才可以。 　　 　　第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 　　 　　最后是Continuation(持续经营)。当你的事业处于了稳定时期，那么你接下来的计划是什么，要有长远的打算，不能局限于眼前。 　　 　　一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。 　　 　　第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 　　 　　创业的6个C是创业计划书中的一部分格式，那么下面说的就是创业计划书的十大章，有条理，有顺序的分析你的计划可行性以及未来如何带来的效益，打动你的投资人。 　　 　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 　　 　　创业计划书十大章： 　　 　　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 　　 　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 　　 　　第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 　　 　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 　　 　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。 　　 　　竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 　　 　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 　　 　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 　　 　　第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金