物流部门绩效考核实施方案.docVIP

变革 学习 融合 PAGE PAGE 7 引领大众内衣“快时尚”的第一品牌 辅料部绩效考核 实施方案 编制：卓 军 审核： 审批： 版本： 目 录 方案说明 评分方法和方式 方案内容 工作业绩（占80%） 配货组 仓储组 品质组 管理文员 工作素质（占20%） 工作纪律 奖励情况 档案留存 辅料部绩效考核方案 为激发辅料部全体员工的工作热情，提高工作效率，高效率高质量的完成公司各种辅料管理和配送任务，按照绩效考核的相关要求，每月将员工的工作业绩和能力素质综合考量，并与月度绩效考核进行挂钩，实现奖励先进、鞭策落后的目的，特制定本考核方案（以下简称方案）。 一.方案说明 方案作为员工月度绩效考核的核定标准，直接与员工每月的绩效工资挂钩。方案每月按照工作业绩和工作素质两个方面综合对每位员工的月度工作进行评价，得出员工的考核得分。考核得分对应不同绩效系数，绩效工资： 绩效工资=绩效满额工资×绩效得分/100*100% 二.评分方法和方式 1.评分方法：根据人员日常工作表现，每日对员工的工作业绩和表现进行登记和考核。 2.评分方式：按《辅料部月度人员绩效考核表》打分得出。 3.绩效考核满分100分（年底评优如120总分，按1：1.2乘倍即可得出），对于过程中的扣分无上限比例，扣分超过100分，累计至下月。 三.方案内容 方案主要根据员工的日常工作情况，按照工作业绩和工作素质进行综合评价。 （一）工作业绩(占比80%) （1）工作完成率（占比80%）：对每项工作，包括特殊安排的任务100%完成。 1.配送组 考核项目 配送效率 差异率 在线备料及时率 回单准确率 审单准确率 封箱及时率 贴标正确率 码板及时率 交接及时率 考核对象 配送组 配送组 供料员 单据文员 拉头 封箱人员 转运人员 转运人员 叉车司机 年度目标 8件/小时 0.20% 物料持续数量准确 99.9% 分箱准确标示清晰 无空箱爆箱工字封箱96箱/时 标箱对应 批次箱、袋按标准码放 各批次完成后的30分钟内完成 3月指标 6件/小时 0.20% 物料持续数量准确 99.9% 分箱准确标示清晰 无空箱爆箱工字封箱96箱/时 标箱对应 批次箱、袋按标准码放 各批次完成后的30分钟内完成 考核项 主管组长 1分/下降1% 2分/下降0.01% 5分/3次 5分/3次 5分/3次 5分/3次 5分/3次 5分/3次 —— 理货员 1分/下降1% 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 计算方式 效率=配送总箱数/配送总工时 差异率=月差异总金额/月配送总金额 主管品质组巡查 主管品质组巡查 主管品质组巡查 主管品质组巡查 主管品质组巡查 主管品质组巡查 主管品质组巡查 2.仓储组 考核项目 库存周转天数 物料断货率 储位准确率 储位数量准确率 部门领料及时率 上架回单及时率 备料及时率 看板账本维护及时率 考核对象 仓储主管计划员 仓储主管物管员 指标 35天 1% =70% =80% =99% =99% =99% =99% 考核项 主管 1分/下降3% 1分/上升5% 1分/下降3% 1分/下降3% 1分/下降3% 1分/下降3% 1分/下降3% 1分/下降3% 物管计划员 1分/下降3% 1分/上升5% 错误：1分/个 错误：1分/个 不及时：5分/次 不及时：5分/次 不及时：5分/次 不及时：5分/次 计算方式 ERP数据 每周核查 准确率=正确数量/检查总数*100% 领料人反馈 OA发布的公告核查 配货人员反馈 每周核查 注意事项 按金额核算的天数进行计算 以账本数量和安全库存设定为标准 1-3月份允许5个数量错误作为改革缓冲，（4-6月为3个，7月以后为1个）超出部分按每错误1个储位扣1分。如当月总抽查数量不足10个的，不减免。主管不减免 以接收到领料单的10分钟内完成作为标准，个别量大的除外 以接收到品质组的上架单后的2小时内完成为标准 配货人员反馈后，由仓储主管确认无特殊安排 每周核查时检查账本和看板的维护程度 确认方式 OA数据发布 主管确认，本人签字 主管确认，本人签字 主管确认，本人签字 主管确认，本人签字 主管确认，本人签字 主管确认，本人签字 主管确认，本人签字 3.品质组 考核项目 来料不良率 来料批退率 收料及时率 物料标示及时率 暂收、样本区域5S维护及时率 新店下单及时率 新店下单准确率 工程改善项目完成率 考核对象 品质主管QC组长IQC 品质主管QC组长新店文员 年度目标 0.20% 0.20% =99% =99% =99% =99% =99% =99% 3月