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保障性住房安全的工作计划模板 　　 　　一、指导思想 　　 　　以人为本，坚持“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训、安全教育培训和施工作业安全交底。 　　 　　二、工作目标 　　 　　杜绝建筑施工“五大伤害”死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制、减少轻伤安全事故，轻伤事故控制在3‰人次/年以下，轻微伤事故控制在可以接受的范围内，安全文明施工达到《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99优良标准。 　　 　　三、工作方针 　　 　　认真贯彻落实公司上级领导、部门和当地质量安全监督部门安全生产工作指示，提高全员安全管理意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，监督检查分包单位安全生产投入落实情况，督促、检查事故隐患整改，确保项目正常的安全生产秩序。 　　 　　四、主要工作： 　　 　　1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平： 　　 　　（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。 　　 　　（2）认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。 　　 　　（3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。 　　 　　2、加大安全教育力度，建设企业安全文化： 　　 　　强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和项目建设参建单位整体安全素质，大力培养具有较强安全责任意识、严谨工作作风、熟练安全生产管理技能的管理团队。 　　 　　（1）坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员严格持证上岗，认真做好特殊工种的复审办证监督、检查工作。 　　 　　（2）加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持督促班前、班后安全会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。 　　 　　（3）认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。 　　 　　（4）各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。 　　 　　（5）各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次（新入职员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。 　　 　　（6）紧密配合综合行政部积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。 　　 　　（7）组织应急预案的培训和演练，要求全员参与安全事故应急预案的演练，真正做到员工熟知应急知识。 　　 　　3、以人为本、管理创新 　　 　　（1）通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。 　　 　　（2）营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。 　　 　　4、加大安全检查力度，监督隐患治理整改 　　 　　（1）认真做好每周、每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并监督分包单位消除、控制安全隐患，并每月按期将项目安全隐患自查表上报公司。现场安全检查的重点是制止“三违”、排查隐患、查安全管理漏洞、督促防护措施的落实。对查出的较严重“三违”人员，如不听劝阻将要求分包单位对其劝退处理。 　　 　　（2）安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。坚持原则、适度灵活。 　　 　　（3）施工现场各种安全隐患，严格要求相关责任分包单位明确整改任务、落实责任人、落实整改措施并限定时间进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。 　　 　　（4）突突