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总结提纲 总结提纲 总结提纲 总结提纲 总结提纲 * 第二期项目总经理集训总结 2009年9月 几 点 希 望 培 训 心 得 体 会 培 训 的 特 点 培 训 的 意 义 培 训 的 背 景 员工成长计划 培训与发展 生涯牵引 上一级岗位 任职标准 本级岗位任职标准 自检学习 申请培训 培训效果评估 任职资格 持续培训改进 上级岗位标准 实践检验 充电推动 人才梯队建设 打造一支“拉得出、靠得住、打得赢”的优秀队伍 5 4 3 2 1 2008年第一期项目总经理培训取得了良好的反响 创新优化管理体系 以三级会议制度为基础，建立四位一体的运营监控工作机制，全面贯彻执行集团管控模式；实施人才梯队、团队建设，保持队伍稳定性、提高战斗力。 开发方面 望京、京润二期、秦皇岛等项目开发报建工作取得突破，保证了各个项目的融资、开工和销售；天津博物馆土地储备也取得重大突破。 工程方面 完成三大任务：1）罗马顺利交楼；2）大连项目于8月底交楼；3）天津博物馆工程按计划完成 融资和资金回笼 严格执行“加快现金流”的部署，实现融资18.6亿，销售回款19亿 销售实现历史突破 1-8月销售业绩突破23.6亿，创历史同期最好成绩。 项目推进 望京、秦皇岛、大连项目3#地别墅和4#地公寓、马驹桥四个项目全面开工;天津15#地、望京项目两个项目成功开盘。 面对经济危机、公司人员精简40%和经费大幅削减的严峻挑战，取得不俗业绩 新经历、新感受 label 与此同时，也面临许多亟待解决的难点、难题，未来的任务更加艰巨 有待攻克 勇攀高峰 困难有待攻克，更高的目标有待我们去实现 几 点 希 望 培 训 心 得 体 会 培 训 的 特 点 培 训 的 意 义 培 训 的 背 景 实战经验实际工作 共谋发展 1 2 3 团队建设 人才培养 总结过去经验与不足，共商下一步发展 提高管理队伍的专业化水平，培养优秀的项目总经理队伍 分享成功的实战经验，交流工作技巧和工作方法 梳理现行制度流程，促进理解、适应和优化 提供学习交流平台，以学习促发展，以交流促团结 培训的意义 几 点 希 望 培 训 心 得 体 会 培 训 的 特 点 培 训 的 意 义 培 训 的 背 景 培训形式更多样化 培训时间地点集中化 1 2 3 培训内容更有针对性 如何做优秀的项目总经理；管线总实战经验讲授；制度流程培训；户外拓展训练 外部-内部；室内-户外；讲授-讨论 创造更好的学习环境 培训的特点 培训参加人员广泛化 第一期项目总经理培训只有项目总经理； 本期涵盖本部、北京各项目、异地项目、天津项目管理中心的大部分骨干员工 2 3 4 几 点 希 望 培 训 心 得 体 会 培 训 的 特 点 培 训 的 意 义 培 训 的 背 景 专 业 专业是一个人前进的基石。 要做“又红又专”的领导 。 “专业”包括管理专业化和业务专业化。 正 直 无论做什么事情，首先要学会做人，要一点一滴、身体力行地实践。不管身处何种环境，做人的立足点在于正直。 领导者必须正直。因为领导者正是通过其正直的人品，才能够实现其领导，才树立了别人效仿的榜样。（德鲁克日志） 变 革 我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。（德鲁克日志） 变革到底是机遇还是威胁，如果你从一开始便将变革看做是威胁，你就永远不会有任何创新。（德鲁克日志） 当天堂的甘露如雨水般降下，有些人撑起雨伞，另一些人则找来了大汤匙。（德鲁克日志） 责 任 对待工作要全力以赴、兢兢业业、不怕困难，凡是工作范围内的事情，就有责任去面对。 负责任的员工视取得成效为个人责任。（德鲁克日志） 成功最关键的要素在于责任感——让自己总是怀有责任感，其他一切都由此展开。（德鲁克日志 ） 知 识 知识作为现代社会的核心推动力，我们一方面要注重知识的实际应用，另一方面需要将它和工作结合起来。（德鲁克日志） 专业化的知识本身并不产生效用。若想让它催生出实际生产力，必须将知识付诸实践。（德鲁克日志） 今天，各个领域内的知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。（德鲁克日志） 管 理 领导者要培养的管理精神：注重组织内的日常管理时间，制定严格的行为和责任标准，朝着更高的绩效标准而努力，并且尊重每一位员工和他们的工作。（德鲁克日志） 管理的任务是要使人能够协调合作，扬长避短。管理必须建立在沟通和个人责任感的基础之上。管理必须适