弹道有痕进取无.doc免费

弹道有痕 进取无疆 ———打造具有特色的“余梦伦班组” “余梦伦班组”现任班组长 常武权 我是“余梦伦班组”班组长常武权。非常荣幸能够借这个机会，向各位领导汇报“余梦伦班组”的相关情况。我今天汇报的主题是：弹道有痕、进取无疆----打造具有特色的“余梦伦班组”。 “余梦伦班组”隶属于中国航天科技集团公司第一研究院第一设计部。研究院成立于1957年11月16日，是我国航天事业和航天精神的发祥地，是我国长征系列运载火箭和东风系列导弹的最大研制基地。人民科学家钱学森是首任院长。研究院铸就了发射第一颗人造地球卫星、载人航天和“嫦娥奔月”中国航天三大里程碑，为国家和民族振兴，为维护国家安全和航天事业发展做出了卓越贡献。研究院第一设计部即研究院的总体设计部，是长征系列运载火箭和东风系列导弹的总体设计中心，主要负责全系统总体设计、系统集成等工作。 航天事业要快速发展需要每个班组都做到“基础管理好、任务完成好、质量安全好、成本控制好、攻关创新好、团队建设好”。“余梦伦班组”在工作中，形成了班组特色文化，创立了具有班组特色的管理法，成为全国第一个以院士名字命名的高科技创新型班组。 “余梦伦班组”成立于1966年，负责我国大部分运载火箭及部分战略导弹的弹道设计、制导总体设计工作。班组在高/低弹道设计、地球同步转移轨道设计、载人航天弹道设计、探月轨道设计、误差分离、精度鉴定等方面取得了重大突破。 班组成立以来共有45人在组内工作过，在他们中产生了余梦伦、刘宝镛两位中科院院士、某武器型号总设计师王炬、CZ-2C火箭总设计师杨建民等一批中国航天科技领军人物。 几十年来，班组成员不断探求自身文化内涵，形成了具有航天特色的班组文化，确立了“不同轨道 相同梦想 弹道有痕 进取无疆”的班组理念、“科学 精准 创新”的班组精神和“强国之需我辈使命”的核心价值观。 班组在科学管理、人才培养、技术创新等方面取得了丰硕的成果，创立了“余梦伦班组目标管理法”、“余梦伦班组育人法”和“余梦伦班组创新法”。 一、余梦伦班组目标管理法 “余梦伦班组”在班组建设过程中，坚持“健全制度、全员参与、民主管理、营造和谐”的管理理念，创立了独特的“四个一”目标管理法。 （一）搭建一个知识共享平台 班组不断丰富自己的知识共享平台，为员工提供工作中所需的各类知识。目前，班组已建成了拥有大量专业资料的“书库”、考核员工知识掌握情况的“题库”、帮助员工快速进入工作状态的“软件库”、开拓员工视野的“培训资料库”。 以软件库为例进行介绍。组内所有员工开发出的软件，都收录进“软件库”，任何人都可以使用；新员工在使用软件的过程中遇到困难，可以直接请教软件的编写者；各套软件的开发者也会定期在组内做技术培训，把自己编写软件的思路，所用的数学模型、数学算法，以及软件的操作技巧都详细与大家交流；对于经典设计软件，要求全组进行实战演练，达到推广应用的目的。 （二）建立一套管理制度体系 “无以规矩、不成方圆”。班组成员遵循一套完备、规范的管理体系。其中量化考核管理办法是核心，全员管理办法是基础。 以量化考核为例进行介绍。“余梦伦班组”量化考核法以对工作量的考核为基础，工作量由8小项考核内容组成，包括文件、会议、培训交流、公共活动等。除工作量外，还引入了对设计质量、设计能力等6项内容的考核。上述涵盖了班组工作的绝大部分内容，能够确保工作量化统计的全面性。 （三）树立一个永保成功的理念 班组要求每一位员工对于自己设计的弹道，要反复验证，确保理论数据经得起实践的考验。围绕各项目标，班组制定了各项合理可行的规章制度，并认真执行、严格考核。为确保设计的正确性，班组严格执行“双岗制”和“三审制”；在型号设计中开展“复核复算工作”，在型号发射过程中开展“质量六个一”活动。 （四）打造一个和谐小家 把班组打造成温馨和谐的小家是全体组员的共同目标。班组不断完善和健全“建家”工作机制，制定组务公开实施办法；充分发挥职工代表作用，定期对工程组长进行评议；开展各种文体活动，增进组内同事间的理解、信任和友谊。 二、余梦伦班组育人法 在育人方面，“余梦伦班组”坚持扎根技术一线、吃透技术、建功立业的成才理念，在多年人才培育实践中，摸索出了行之有效的“三段助推”育人法。 第一阶段：加添燃料，助推起飞。刚来“余梦伦班组”的员工，就像一枚竖立在发射塔架的火箭，起飞需要充足的燃料。班组为新员工准备了丰厚的知识大餐，如“设计指导体系”、“专业小贴士”等，它们就像火箭推进剂，帮助新员工开始起飞加速。 第二阶段：导引航向，带领绕飞。完成起飞的员工，具备了一定的速度，接下来就是在有经验的专家带领下，沿着正确的航向，边学习边工作。“余梦伦班组”通过“老带新”制度、“专家论坛”等方式，让老同志的工程经验能够很好地传承给新员工。 第三阶段：