依靠科技创新提升项目管理水平.doc

PAGE PAGE 1 依靠科技创新，提升项目管理水平 ******会议征文 **建设有限公司 2010年9月 依靠科技创新，提升项目管理水平 一、前言 建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，项目管理依靠科技创新，充分发挥和利用项目管理的知识创新、技术创新和管理创新，强化项目经理责任制和项目成本核算制，通过“四控制（进度、质量、成本和安全控制）三管理（合同管理、生产要素管理和信息管理）一协调（组织协调）”，提升项目管理水平，实现项目管理的各项可控制目标，实现项目管理技术进步、科学管理升级、总承包管理能力升级及智力结构和资本结构升级，促进建项目的经济效益、社会效益和环境效益的提高。 二、项目管理的理论创新 科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供创新服务的过程。项目管理的科技创新包括项目管理的知识创新，技术创新和管理创新在个方面。近年来，项目管理的理论发生了重大的变化，主要包括项目管理必须进行企业内部配套改革的理论、加强企业经营机制转换有效途径的理论、动态管理和生产要素优化组合理论、推行“两制”建设理和“三个层次”理论、创造发展内外部市场环境的理论、培养造就一批项目经理队伍作为战略任务的理论和体现职业健康、安全生产、环境保护和节约资源的理论，这些理论的创新发展，为项目管理水平的提高，提供了理论基础。要提升项目管理水平，就要学习和发展项目管理的基础理论，并创造性地应用到项目管理的全过程。 项目管理水平的提高，就是要落实科学发展观，依靠科技创新，以企业为主体，以项目为载体，以市场需求为主要动力，通过提高自主创新能力，在政府、企业组织和社会资源的支持下，采用产学研相结合的方式，发挥市场配置的基础性作用，建立和健全项目技术创新体系，通过项目的知识创新、技术创新和管理创新，加大项目技术进步资金投入、人才培养和引进，在项目实践中加快开发和推广应用能够促进我国建筑业结构升级和可持续发展的共性技术、关键技术、配套技术，加强系统集成研究，重视既有建筑改建技术的研发和应用，逐步形成成套技术，大幅提升建筑质量、有效节约资源和保护环境、确保安全生产，提高项目的管理的整体水平，提升企业的核心竞争力。 三、项目管理的技术创新 1、依靠企业的技术创新能力，提升项目管理水平 工程项目的管理和控制是建筑企业各项管理目标实现的基础，建筑企业通过项目管理的理论创新、技术创新和管理创新对工程项目的全过程进行监督、检查、指导和服务，为项目提供可靠的资源保障和科技创新保障。项目管理水平的提高要依靠企业科技管理的规章制度，严格制定科技创新管理计划并严格执行。 目前的建筑施工企业，还是一个以手工操作为主的劳动密集型行业，机械化、信息化水平较低，科技含量不高，工地现场的噪音、废弃物、废水、粉尘等的防治或处理水平较低。部分企业对技术创新和科技进步的认识水平低，缺乏推进技术创新和科技进步的紧迫感和责任感，创新体系不健全、科技投入不足、自主创新能力较弱，缺乏采用新工艺、新技术、新材料的积极性、主动性，因此，项目管理水平的提高，急需解决的问题是建筑企业的科技发展水平。 2、加大合作创新和技术引进，提升项目管理水平 建筑业新技术的推广应用，涉及工程建设和社会生活的很多方面，是一项系统工程，需要政府主管部门、行业协会、建设单位和设计、施工、监理、科研等单位的共同参与和相互配合，才能取得更大的成效。项目科技创新需要政府主管部门和行业协会和中介服务支持、协调和服务。建筑施工企业的深化设计优势只有在充分运用科研单位的工艺研发优势，高等院校的多学科综合研究优势，勘察设计企业的工程化能力优势的条件下，才能取得最大程度的发挥。项目管理只有在政府经济政策的引导下，在市场经济杠杆的调控下，采用产、学、研、中介服务相结合的方式，引进、消化、吸收国内外建筑行业成熟技术，先进的管理技术才能提高项目的管理水平。 3、依靠项目的技术创新，提高项目管理水平 建设工程项目管理的技术创新就是采用先进的管理技术和现代化管理手段，通过提高项目基础技术管理、新技术开发管理、技术信息管理、新技术推广应用、创建优质工程、创建文明工地创建科技示范工程的三创管理和工法管理提高项目的管理水平。 项目科技创新通过项目经理责任制和项目成本核算制，在技术管理部门的指导和参与下建立和健全技术管理体系，科学地应用项目管理系统的理论和方法，做好项目的“四控制三管理和一协调”，通过项目管理实施规划，明确技术管理岗位和职责、制定项目技术管理制度和施工技术措施，组织项目技术经济评价，实现项目管理规划大纲要求的工期、质量、成本、职业健康安全等目标。项目技术创新要做好以下五项工作 （1）通