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药店开办计划书范文 　　 　　目前的药店普遍同质化严重，缺乏特色，靠天收、坐店等客，无竞争意识，缺乏经营理念，这样的药店将被市场淘汰或者利润压缩。下面就是分享的关于药店开办计划书范文，一起来看一下吧。 　　 　　药店名称： 　　 　　投资规模： 　　 　　大型医药超市，投资金额在200万以上，经营面积在300平方米以上。正式人员8人。 　　 　　资金来源：股份制，由各股东出资（股份比例由资金比例和干股组成，另附股东股份协议） 　　 　　资金用途： 　　 　　装修万，监控、收银设备、空调、电视万，柜台、桌子、凳子之类万，体验设备万，，药品万，流动资金万。 　　 　　药店定位： 　　 　　具有规模化、特色化、多元化、差异化、会员制，零售批发服务为主的医药超市，药店以服务普遍低中高等收入家庭购药为主，另以批发门诊用药为主。定位原因： 　　 　　1.规模化：现在的药店一般面积小、品种少、摆放乱，而大规模的医药超市将成为以后药店发展的趋势。 　　 　　2.特色化：目前的药店普遍同质化严重，缺乏特色，靠天收、坐店等客，无竞争意识，缺乏经营理念，这样的药店将被市场淘汰或者利润压缩。 　　 　　3.多元化：经营的多元化、品种的多元化、服务的多元化。 　　 　　4.差异化：别人有的产品、服务我们一定要有，别人没有的我们也要有。成立药店董事会： 　　 　　董事会由各位股东成立，每月召开一次，确定药店经营及分红各项事宜。经营范围： 　　 　　化学药制剂，抗生素，生化药品，血液制品，诊断药品，中药材，中成药，中药饮片，食品（不含熟食），二，三类医疗器械，消毒用品，计划生育药品及用具，卫生材料，日用百货，化妆品等等。 　　 　　地理位置： 　　 　　以密集居民小区附近为主 　　 　　选址原因： 　　 　　1．有效客流 　　 　　居民区是一大主流，可以使药店的受视和受注的可能性增强，增加购买。 　　 　　2．成本核算 　　 　　除了预测客流量、选择恰当的地理位置，对于成本的核算也是不容忽视的。门店成本的核算策略是每个经营者都应娴熟应用的技能。需要注意的是，门店的成功之道在于利用规模经济的边际效益。 　　 　　药店装饰： 　　 　　1．外围写真大型招牌为主，绿色底，墙以白色粉刷，以显干净、整齐、规范。玻璃电动感应门两扇，以便吸引光线和注意店内陈列。 　　 　　2．内部划分四区，推荐用药区、自选用药区、免费体验区、客户休息区。药店设立专柜专科，处方药专柜，开放式非处方药货架，保健品专柜，计生用品专柜，拆零专柜，中药专台，大堂吊顶，设置方形柜台，地板砖，收银台，大屏幕彩电，监控录像，选一角落作为咨询台，中医座诊。 　　 　　进货渠道：以郑州和新乡为主，县医药公司为次，品种在经营范围内。进货价格公开透明，股东有权监控调查。 　　 　　销售：零售和批发，销售以电脑收费，每月盘一次货，与电脑对账。（具体方法另附） 　　 　　投资保值：药店经营保值率极高，不经营能全身而退。 　　 　　药店专柜专科的功能： 　　 　　1、增加销售额：纵观传统品牌药品，以及刚上市产品打造品牌。 　　 　　2、提升品牌知名度：设立品牌专柜专科，以统一的形象、统一的价格、统一的政策与消费者见面，给消费者一个完美的品牌概念。 　　 　　3、广告效应：一个药店或专柜专科的设立有利于产品的展示和提醒作用，这一点可推广至大量的终端陈列。设立专柜专科，其作用更是显而易见。 　　 　　药店专柜专科设立的时间： 　　 　　建立普通的专柜专科一般选择同类产品销售淡季，对价格、位置等谈判都有利。 　　 　　药店专柜专科的盈亏分析： 　　 　　专柜专科的投入：员工工资、制作费、宣传费、管理费、药物成本。专柜专科的产出：柜台销售额与毛利润。 　　 　　利润＝专柜专科的产出－专柜专科的投入。 　　 　　人员管理： 　　 　　人员招聘/培训（分工与职责）： 　　 　　人员：店长一名、大夫一名、促销员2名、收银员1名共5名。 　　 　　培训：包括产品知识、企业背景、与消费者沟通技巧、简单的中老年保健知识、营销基础知识等。 　　 　　规章制度：规定工作人员的要求、权利、义务。 　　 　　（1）店长要求： 　　 　　A、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策，按G、S、P规范门店工作，对门店药品质量及服务工作负具体责任。 　　 　　B、贯彻执行总办各项管理制度，不得自行购药，对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施，严格执行并传达落实。 　　 　　C、按门店发展趋势，起草本门店长短期发展规划，经批准后执行。 　　 　　D、负责门店排班，日常事务的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。 　　 　　E、负责协调质