长北项目管理运营式介绍.docVIP

PAGE 1 附件1 长北天然气合作开发项目管理运营模式 一、项目概况 长北天然气合作开发项目（以下简称长北项目），是中国石油天然气股份公司与壳牌（中国）勘探与生产有限公司的国际合作项目。合同为“产品分成”模式，合同期为30年，壳牌公司投入开发资金，中国石油投入天然气资源，双方合作经营。投资回收期内，由壳牌公司主控作业权，投资回收完成后，作业权移交中石油。项目于1999年9月签订合作合同，2005年5月全面开始商业开发，2006年12月实现向首都供应天然气，2008年8月，天然气日产量突破1000万立方米，比原规划提前两年建成年产30亿立方米天然气生产能力，2010年底天然气年产量突破35亿立方米，商品量突破33亿立方米，成为长庆油田保障北京天然气供应的主力产气区之一，也是中国陆上石油天然气上游业务已建成最大的对外国际合作项目。 二、项目管理体制 长北项目采用三级管理构架：一是项目联合管理委员会（简称联管会）、二是联合项目部，三是管理组。其组织结构如下图所示： 图1 长北项目组织结构图 1.联管会 根据合同约定，合作双方成立了长北合作项目联合管理委员会（简称联管会），联管会由中国石油和壳牌公司各派5人组成，并各设秘书一人。中国石油首席代表担任主席，壳牌首席代表担任副主席。联管会采用协商一致做出决定的方式，对项目所有重大事项做出决议，由联管会下设的联合项目部负责实施。同时联管