效益工资分配管理办法.docVIP

效益贡献工资分配管理办法 根据集团公司“企业分配靠效益；职工收入凭贡献”的精神，为进一步与劳动力市场价位接轨，合理拉开分配差距，激发员工的工作热情，以增强企业的竞争能力，经总经理办公会决定，按照集团公司《工资制度改革实施方案》规定，工资结构中的固定部分（岗位基础工资、工龄工资、积累贡献工资）全额发放；效益贡献工资按量化方式与产量及相关指标挂钩进行分配。 一、原则 深化工资制度改革，量化工资分配方法，逐步建立适应市场经济要求的工资分配机制。 尊重知识、尊重人才，逐步扭转脑体倒挂的分配机制。 坚持实事求是的原则，保持政策的合理性和连续性。 坚持总量控制、分级管理，扩大二级单位工资分配的自主权，增强自我约束能力，搞活内部工资分配。 二、实施范围 公司所属各单位 三、效益贡献工资分配办法 基本生产车间 把基本生产车间的效益贡献工资分为计件工资、质量考核工资、经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资五部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。 公司帮助、指导车间建立起适合本车间实际情况的内部二次分配方案，使方案细化到每个岗位，建立起一套操作性强、量化明了的分配机制，充分调动广大员工的生产积极性。其中，车间主任的效益贡献工资70%与本车间效益贡献工资基数挂钩，30%与公司效益贡献工资基数挂钩。 （二）辅助生产部门（装备部） 1、把辅助生产部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、质量考核工资、经济指标考核工资、生产管理考核工资、综合考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。 2、由于电、钳工和模修钳工已归属各生产车间，因此，装备部现有人员的效益工资与公司的效益工资基数挂钩。 （三）营销部 执行单独的分配方案，详见营销承包方案。 （四）其它部门 1、把各部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、职能工作考核工资、综合考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。 2、效益贡献工资全部与公司的效益贡献工资基数挂钩。 四、单件工资含量的确定 由人力资源部确定各车间的单件工资含量。 五、质量考核工资分配办法 由质量保证部确定 六、经济指标考核工资分配办法 由财务部确定 七、生产管理考核工资分配办法 由生产部制定 八、综合考核工资分配办法 由管理控制部制定 九、职能工作考核工资分配办法 由管理控制部制定 十、效益贡献工资系数的确定 （一）工人效益贡献工资系数的制定 执行岗位基础工资系数。 （二）专业技术、管理人员、二级经理助理、二级经理、总经理助理效益贡献工资系数的制定 按[2004]一汽四环轮人字第31号文件执行 （三）高级经理效益贡献工资的制定 根据集团公司、四环股份公司有关文件确定 十一、效益贡献工资额度的核定 （一）生产车间 1、当月效益贡献工资=计件工资±质量考核工资±经济指标考核工资±生产管理考核工资±综合考核工资 2、各项工资的计算办法 计件工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*90% 质量考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*3%*质量考核分数/100 经济指标考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*3%*经济指标考核分数/100 生产管理考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*2%*生产管理考核分数/100 综合考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*2%*综合考核分数/100 （二）辅助生产部门（装备部） 1、当月效益贡献工资=效益贡献基础工资±质量考核工资±经济指标考核工资±生产管理考核工资±综合考核工资 2、各项工资的计算办法 效益贡献基础工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*90% 质量考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*3%*质量考核分数/100 经济指标考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*3%*经济指标考核分数/100 生产管理考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*2%*生产管理考核分数/100 综合考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*2%*综合考核分数/100 （三）营销部 详见营销部承包方案 （四）其它部门 1、当月效益贡献工资=效益贡献基础工资±职能工作考核工资±综合考核工资 2、各项工资的计算办法 效益贡献基础工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*90% 职能工作考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门