鞋厂品质流程制度.docVIP

公司品质流程制度 为了使公司节约成本，降低所有损耗，激励员工的积极性，公司要有一套明确的规章制度，落实到每个部门干部及员工，责任划分到个人。让公司每个员工以厂为家，互相监督、互相提醒、互相照应，执行一种层层把关，环环相扣的观念，推行三个流程：不制造不良品、不接收不良品、不下放不良品。 仓库 所有新旧型体，材料进仓进行数量清点，看数量是否足够，并检查原材料是否有不良品，如发现不良品一定找材料厂商看过，退回，需重补材料。材料回厂后，再重新核对色卡，如有色差，一定要找上级领导确认，否则给QC签证并发联络函通知各部门（分单、分号码、配双作业）即可；如果因为工作疏忽造成不良进入裁断，直至损耗，该负责人员承担一切所有报废及扣款。部门主管承担连带行政处分责任； 裁断 2.1裁断在拉料时，主管一定要检查材料加工回来是否有不良品和夹缝，如果太多须退回给仓库，由仓库主管处理判定超补责任； 2.2如果裁断没有发现不良品直接冲裁下去及材料排刀冲裁不好，导致超料，由裁断主管承担； 2.3新型体新材料，尤其是真皮，主管要对所有机手及点检人员，讲解重点、操作方法和裁向，真皮包括伤疤、松面、粗纹等一律排出。 2.4机手开裁断时，主管一定要拿来本型体刀模，摆放方向和摆刀，看是否有超料及省料； 2.5对于机手超料者及时报备采购，确实因有材料问题和算用量问题要求采购马上再订购材料，其中包括配件、港宝。 2.6裁好的